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8月4日，崗埠農(nóng)場的海棠林地里呈現(xiàn)出一幅生機勃勃的景象。苗木公司副主任方永加正仔細查看散養(yǎng)土雞的進食和飲水情況。林間，一只只土雞在歡快奔跑，啄食青草，享受著大自然的饋贈。方永加介紹，這片林地原本雜草叢生，如今卻因土雞的“入駐”而煥然一新。土雞不僅吃草，還啄食樹上的蟲子和掉落的海棠果，成為天然的“除草工”和“滅蟲員”。同時，雞糞作為天然肥料，滋養(yǎng)著海棠樹的生長。這種林下養(yǎng)雞模式不僅減少了農(nóng)藥和化肥的使用，還讓土雞在林下避暑、避風雨，促進其健康生長。近年來，崗埠農(nóng)場充分挖掘林下資源，探索生態(tài)種養(yǎng)新模式。林下散養(yǎng)的土雞肉質(zhì)緊實鮮美，深受消費者喜愛，實現(xiàn)了生態(tài)效益與經(jīng)濟效益的雙贏。除了養(yǎng)雞，苗木公司還在林間種植大蒜、玉米等作物，進一步豐富了林下經(jīng)濟模式。這些作物與林地形成生態(tài)互補，增加了生物多樣性，也為農(nóng)場帶來了可觀收益。苗木公司負責人馮星華表示：“我們在推進林下種養(yǎng)時，注重科學規(guī)劃和管理，根據(jù)林地實際情況，合理確定養(yǎng)殖規(guī)模和種植結(jié)構(gòu)，確保模式可持續(xù)發(fā)展。”未來，崗埠農(nóng)場將繼續(xù)深化生態(tài)種養(yǎng)模式，探索更多元化的林下經(jīng)濟發(fā)展路徑，為鄉(xiāng)村振興注入新動力。

7月17日，射陽縣臨海鎮(zhèn)淮農(nóng)社區(qū)居民委員會在淮海農(nóng)場正式掛牌，標志著淮海農(nóng)場社會職能順利移交屬地管理，邁出了關鍵一步。自2024年11月與射陽縣人民政府簽訂社會職能移交協(xié)議后，淮海農(nóng)場黨委在集團公司統(tǒng)一部署下，堅持“早謀劃、細部署、強協(xié)同”，以“一張清單明權(quán)責”為總牽引，聯(lián)合屬地政府召開專題協(xié)調(diào)會，梳理形成《淮海農(nóng)場社區(qū)社會職能移交事項清單》，將民政服務、綜合治理、民生保障等18項職能細化為具體任務、操作標準，逐項明確責任單位、完成時限與驗收指標。淮海農(nóng)場黨委班子強調(diào)：“清單既是‘任務書’，更是‘承諾書’。我們要以‘零誤差’標準完成權(quán)責交接，確保‘交得清楚、接得明白’。”為破解“接得住”與“接得穩(wěn)”的雙重命題，淮海農(nóng)場構(gòu)建了“硬件筑基+軟件賦能+機制護航”的三維支撐體系。黨委成立工作專班，開展“三個一”溝通工程：組織崗前見面會，讓臨海鎮(zhèn)淮農(nóng)社區(qū)居委會班子成員與原社區(qū)工作人員面對面交流；召開社區(qū)居民代表大會，把政策解讀轉(zhuǎn)化為群眾聽得懂、能認同的“家常話”；開展調(diào)研座談會，與新社區(qū)成員走訪收集關于民生保障、服務升級的意見建議。正因調(diào)研深入、方案周全，移交過程實現(xiàn)了社區(qū)秩序、人員隊伍、群眾情

蘇墾農(nóng)服積極響應國有企業(yè)深化改革號召，將2025年定為管理提升與業(yè)務轉(zhuǎn)型的關鍵之年。公司以完善治理體系、筑牢合規(guī)根基為核心，搶抓業(yè)務布局優(yōu)化與“蘇墾全農(nóng)”服務升級的機遇，全面推進現(xiàn)代化企業(yè)治理與市場化經(jīng)營機制改革。蘇墾農(nóng)服成立專項行動工作小組，制定新一輪改革方案，優(yōu)化組織架構(gòu)，推進分公司整合，通過集中化、標準化、規(guī)模化管理，顯著提升各單位、部門的協(xié)同效能。進一步明晰治理權(quán)責，修訂公司章程，細化界定黨總支、董事會和經(jīng)理層的行權(quán)方式，并修訂完善了多項決策制度和事項清單，細化45項黨總支前置研究事項清單，動態(tài)調(diào)整并優(yōu)化108條決策權(quán)限。系統(tǒng)梳理業(yè)務流程，新建和修訂了23項制度，將合規(guī)要求嵌入經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)。嚴控關鍵崗位，全面核查人員資質(zhì)，146人提交無犯罪記錄證明及征信報告。在考核機制方面，建立利潤總額50%、營業(yè)收入30%、賒銷管理20%的“532”價值創(chuàng)造考核體系，考核結(jié)果與干部晉升、薪酬調(diào)動直接掛鉤，對年度考核排名后10%且未完成經(jīng)營指標的分子公司負責人嚴格執(zhí)行降職或調(diào)崗，確保末位調(diào)整和不勝任退出落地見效。持續(xù)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，創(chuàng)新激勵獎勵機制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。在市場

7月25日，南通公司旗下南通墾優(yōu)鮮品供應鏈有限公司與南通暢園春餐飲管理有限公司正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，標志著南通公司在面食產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)構(gòu)建上邁出了關鍵一步。雙方將圍繞專用面粉供應、聯(lián)名產(chǎn)品開發(fā)及供應鏈協(xié)同展開深度合作。墾優(yōu)鮮品公司將協(xié)同戰(zhàn)略合作伙伴保障“雪霞”品牌系列專用粉的穩(wěn)定供應，滿足暢園春餐飲公司的生產(chǎn)需求。暢園春餐飲公司旗下的“錦春”包子深耕南通市場多年，憑借穩(wěn)定的品質(zhì)贏得了廣泛的消費認可。雙方聯(lián)合開發(fā)的“墾品會”蝦仁包子等特色產(chǎn)品將依托“原料保障—食品精加工—市場終端”的全流程協(xié)作模式實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)化，進一步提升市場競爭力。此次合作是南通公司在面食產(chǎn)業(yè)鏈資源整合方面取得的實質(zhì)性成果。此前，公司已于5月開展三方洽談，并于7月實地考察宇宸面粉。此次簽約進一步夯實了墾優(yōu)鮮品公司“名特優(yōu)”產(chǎn)品矩陣的基礎，為南通公司特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了新的動力，開啟了雙方互利共贏、共同發(fā)展的新篇章。

近日，黃海農(nóng)場培育的鮮食玉米新品種甜蜜上市，憑借“甜度更高、口感更糯、營養(yǎng)更豐富”的特點迅速成為今夏農(nóng)產(chǎn)品市場的“甜蜜新星”。走進黃海農(nóng)場的鮮食玉米種植基地，成片的玉米田郁郁蔥蔥，飽滿的果穗掛滿莖稈。農(nóng)場技術(shù)員介紹，新品種采用綠色種植模式，全程推行有機肥替代化肥、生物防治病蟲害，從源頭保障食品安全。技術(shù)員自豪地說：“像黑色珍珠糯801、白甜糯5號等新品種從播種到采收，我們嚴格把控每個環(huán)節(jié)，確保玉米摘下就能直接吃，咬一口全是清甜的汁水。”為確保新品種試驗數(shù)據(jù)的科學性與可靠性，黃海農(nóng)場在新一輪品種篩選試驗中創(chuàng)新采用錯期播種技術(shù)，通過多時段、多環(huán)境下的對比觀測，為新品種特性評估提供扎實數(shù)據(jù)支撐。科技信息部副主任朱松表示：“這為優(yōu)質(zhì)品種的培育與推廣筑牢了科學根基。”黃海農(nóng)場持續(xù)加大農(nóng)業(yè)科研投入，聚焦鮮食玉米品種改良與品質(zhì)提升，推動鮮食玉米向綠色化、健康化方向發(fā)展。此次推出的新品種是農(nóng)場與省農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)合作的成果，通過優(yōu)化種植技術(shù)、改良育種基因，不僅提升了玉米的可溶性糖含量，還保留了傳統(tǒng)鮮食玉米的軟糯口感，同時富含膳食纖維和維生素，滿足了現(xiàn)代消費者對“美味+健康”的雙重需求。“這個新品種玉米又甜

在科技浪潮的推動下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級正成為時代發(fā)展的必然趨勢。蘇墾漁業(yè)敏銳地捕捉到這一機遇，投資近600萬元引入97座智能料倉，全面開啟漁業(yè)現(xiàn)代化的新征程。走進蘇墾漁業(yè)的養(yǎng)殖基地，一排排智能料倉整齊排列，成為一道獨特的風景線。隨著設定時間的到來，料倉發(fā)出輕鳴聲，飼料精準投放，魚兒們躍出水面，爭相競食，場面十分壯觀。現(xiàn)場負責人介紹，智能料倉系統(tǒng)只需在控制終端設定好投喂時間、投喂量等參數(shù)，便能實現(xiàn)定時、定量投喂，真正做到了智能化與精準化。這一系統(tǒng)不僅能夠?qū)崟r記錄飼料投喂數(shù)據(jù)，精準核算成本，還能通過數(shù)據(jù)回溯分析投喂效果，優(yōu)化養(yǎng)殖策略，提高管理效能。傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式中，飼料投喂往往需要大量人力投入，勞動強度大且效率較低，而智能料倉的自動化投喂系統(tǒng)能夠大幅節(jié)省人員精力，讓養(yǎng)殖人員將更多時間和精力投入到其他關鍵養(yǎng)殖環(huán)節(jié)，提升勞動效率，降低人力成本。據(jù)估算，智能料倉系統(tǒng)全面啟用后，單位面積養(yǎng)殖的臨時用工量有望減少20%以上。蘇墾漁業(yè)并未止步于此，而是積極探索智慧養(yǎng)殖新模式，以智能化管理系統(tǒng)為核心，大力引入水質(zhì)檢測設備、遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)、增氧機遠程控制器等智能養(yǎng)殖設備，構(gòu)建了一套全方位、智能化的養(yǎng)殖體系

今年，海安農(nóng)場迎來了歷史性的一刻——《海安農(nóng)場社會職能納入屬地管理和天鵝村隸屬關系調(diào)整的實施方案》在海安市市委常委會會議上正式通過。這一振奮人心的消息標志著海安農(nóng)場改革邁出了實質(zhì)性步伐，墾地一體化發(fā)展正式步入“全域融合、共建共治”的全新階段。海安農(nóng)場與海安地方政府始終秉持“資源共享、優(yōu)勢互補、共建共贏”的理念，通過多方協(xié)同聯(lián)動、同心同向、通盤謀劃，實現(xiàn)了快速精準無縫對接。相關各部門明確職責分工，落實相關管理職能，確保海安農(nóng)場社會管理和公共服務職能交得出、接得住、管得好，為順利移交提供了強有力的保障。這一過程不僅是行政職能的移交，更是墾地雙方深化合作、攜手共進的重要契機。在這一全新階段，雙方將進一步深化政企合作，相互支持，包容理解，互促共進。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、就業(yè)安置、生態(tài)環(huán)境等領域共同推動治理升級，攜手為區(qū)域經(jīng)濟社會實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。通過墾地融合，釋放發(fā)展活力，為鄉(xiāng)村振興注入強大動力。改革出招，滿盤皆活。隨著社會職能的剝離，海安農(nóng)場輕裝上陣，更加專注于企業(yè)主責主業(yè)發(fā)展。按照建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大基地、大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)的要求，海安農(nóng)場積極推進高標準農(nóng)田、規(guī)模化商品糧基地、優(yōu)質(zhì)蔬菜瓜果基地、健康畜禽

盛夏時節(jié)，驕陽似火，云臺農(nóng)場興墾科技的36畝紅薯示范種植基地里卻是一片生機盎然的濃綠。茂密的藤蔓如綠色絨毯，嚴嚴實實地覆蓋著每一道田壟，彰顯著旺盛的生命力。此刻，田壟之下，最早于5月初栽下的紅薯已悄然進入膨大關鍵期，為金秋的豐收打下堅實基礎。這片示范田匯聚了優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的“徐薯家族”成員：富含花青素的“徐紫薯8號”、高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的“徐薯50”“徐薯48”及“徐薯37”。豐收的預期離不開精細化的科學管理。目前，最早一批栽下的紅薯已順利度過緩苗、分枝結(jié)薯階段，全面進入塊莖膨大的核心時期。興墾科技嚴格執(zhí)行標準化生產(chǎn)流程：定期中耕鋤草，疏松土壤、清除雜草、保水保墑；根據(jù)紅薯塊莖膨大期對鉀元素需求旺盛的特點，科學沖施高鉀肥料，精準補充關鍵營養(yǎng)，顯著促進了塊莖的膨大和干物質(zhì)積累。望著藤蔓健壯、長勢喜人的紅薯田，紅薯項目種植負責人張同明充滿信心：“從目前的長勢和膨大態(tài)勢看，只要后期天氣適宜，精細化管理持續(xù)跟進，預計10月20日左右將迎來集中采收，畝產(chǎn)有望穩(wěn)定達到6000斤左右。”金秋時節(jié)，這片浸潤著興墾科技智慧與汗水的紅薯示范田，必將以累累碩果交出令人矚目的答卷。

夜幕降臨，白馬湖農(nóng)場近5萬畝水稻田塊被一束束明亮的燈光打破，數(shù)架閃爍著航燈的植保無人機在夜空中穿梭，精準作業(yè)。工作人員緊盯屏幕，手指在遙控器上靈活操作，確保每一架無人機都能精準地完成任務。“眼下是水稻生產(chǎn)的關鍵時期，為防御高溫熱害，我們采取錯峰作業(yè)，利用晚間風力小、溫度低的條件，開展無人機飛防作業(yè)，全力提高作業(yè)效率和質(zhì)量。”第四生產(chǎn)區(qū)大隊長呂凱說道。全場每晚有40余臺植保無人機同時作業(yè)，從晚上8點一直工作到凌晨，持續(xù)20天左右，為近5萬畝水稻保駕護航，確保穩(wěn)產(chǎn)增收。隨著無人機按照設定航線在田塊間平移、懸停、轉(zhuǎn)向，沿途均勻噴灑作業(yè)，不僅效率是人工的數(shù)十倍，其旋翼產(chǎn)生的強勁下壓氣流還能有效推動藥液穿透稻叢，均勻附著在稻株中下部葉片和莖稈上，大大提高了病蟲害防治效果。農(nóng)業(yè)中心工作人員表示，通過規(guī)模化、專業(yè)化的統(tǒng)防統(tǒng)治模式，不僅有效遏制病蟲害蔓延，精準施肥，降低農(nóng)藥使用總量，實現(xiàn)綠色防控目標，也進一步推動科技與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的深度融合，為白馬湖實現(xiàn)“秋超”目標、農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效注入了強勁動力。

走進淮海農(nóng)場產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心的梨園，一派繁忙的豐收景象。工作人員李愛蓮帶領近10名工人穿梭在郁郁蔥蔥的梨樹間，動作嫻熟地將一顆顆飽滿圓潤的梨子采摘入筐。李愛蓮叮囑大家：“采摘梨子時要輕拿輕放，保證這淮海人的‘第一口梨’品相最佳。”豐收的喜悅洋溢在每個人的臉上。“今年的梨子長勢特別好，不僅皮薄個大，咬上一口更是脆甜多汁。”李愛蓮一邊麻利地采摘，一邊樂呵呵地說，“剛剛采摘上來的一批梨，已經(jīng)被居委會訂購一空了，銷路完全不用愁！”走進梨園，沉甸甸的果實掛滿枝頭，翠綠的梨果在斑駁的光影下泛著誘人的光澤。為了將這份新鮮第一時間送達客戶手中，采摘人員凌晨5點便來到果園，兩兩一組，分片包干，高效協(xié)作。短短3個小時，便采摘了近1200斤梨子。“梨子采摘只是第一步，后續(xù)我們還要做好分裝、挑揀、裝箱等工作，努力為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的果品，打響果品銷售‘第一槍’。”李愛蓮說。據(jù)悉，“蘇翠一號”砂梨是由江蘇省農(nóng)科院通過“翠冠”和“華酥”雜交選育而來，完美融合了翠冠的甜美與華酥的光潔，通常在七月中下旬成熟，填補了初夏優(yōu)質(zhì)鮮梨的市場空檔。

近日，東辛惠豐生物肥料公司在功能性肥料研發(fā)領域取得新突破，其自主研發(fā)的藍莓專用功能菌肥在連云港市贛榆區(qū)黑林鎮(zhèn)藍莓種植基地田間試驗中表現(xiàn)良好，獲得種植戶充分認可，這一成果將為公司拓展新的市場增長點提供有力支撐。在種植大戶徐先生的生態(tài)藍莓園內(nèi)，一串串成熟的藍莓掛滿枝頭，吸引了大批慕名而來的游客。作為高附加值經(jīng)濟作物，藍莓對土壤環(huán)境和養(yǎng)分供給有著嚴格要求。惠豐生物肥料公司充分發(fā)揮東辛農(nóng)場在奶牛、肉雞養(yǎng)殖方面的資源優(yōu)勢，結(jié)合成熟的微生物發(fā)酵工藝，成功研發(fā)出這款針對藍莓生長特性的專用功能菌肥。該產(chǎn)品采用稻殼牛糞為基礎原料，與精選生物菌劑、有機活性物質(zhì)、豆粕及發(fā)酵大豆等進行科學配比。田間試驗結(jié)果表明，使用該菌肥可顯著改善土壤微生態(tài)環(huán)境，促進藍莓根系生長發(fā)育，提高養(yǎng)分利用率，同時還能增加后期果實糖分和花青素含量，減少傳統(tǒng)化肥使用量，實現(xiàn)生態(tài)效益與經(jīng)濟效益的雙重提升。“在示范園的對比試驗中，園中兩列果樹施用了功能菌肥后，藍莓葉片更厚實，開花結(jié)果更旺盛，病害也明顯減少了，果實口感明顯優(yōu)于其它。”徐先生高興地介紹道。據(jù)了解，該產(chǎn)品是惠豐生物肥料公司與江蘇海洋大學環(huán)境與化學工程學院合作研發(fā)的成果，經(jīng)過半年的

蘇墾農(nóng)發(fā)緊扣集團公司“一核引領、雙擎驅(qū)動”戰(zhàn)略藍圖，聚焦人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，持續(xù)優(yōu)化人才管理體系，全力鍛造一支政治素質(zhì)過硬、專業(yè)能力突出、業(yè)務本領精湛的高素質(zhì)人才隊伍，為推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動能。規(guī)范管理強根基，創(chuàng)新機制增活力規(guī)范管理與創(chuàng)新機制是人才工作的基石。蘇墾農(nóng)發(fā)制定并落實《所屬企業(yè)（單位）人員招聘管理辦法》《駐寧子公司總部人員及管培生招聘和調(diào)動管理暫行辦法》等制度，規(guī)范招聘條件、渠道和工作流程，確保人才選拔的科學性與公正性。同時，構(gòu)建總部與所屬企業(yè)及所屬企業(yè)之間“縱向貫通、橫向聯(lián)動”的立體式人才交流網(wǎng)絡，打破人才流動壁壘。2024年選派5名總部年輕干部到所屬企業(yè)任職，從生產(chǎn)經(jīng)營一線選拔4名年輕干部走上更重要的管理崗位，為人才成長搭建廣闊舞臺。在創(chuàng)新機制方面，蘇墾農(nóng)發(fā)推動出臺混合所有制企業(yè)管控辦法，落實企業(yè)發(fā)展急需緊缺人才及高層次、領軍人才（團隊）引進的特殊政策。在集團公司統(tǒng)一組織下，與農(nóng)業(yè)院校積極對接，探索建立“訂單式”人才培養(yǎng)項目，為企業(yè)發(fā)展儲備專業(yè)人才。此外，深化龍頭企業(yè)與科研院所的合作交流，圍繞農(nóng)業(yè)科技、智慧農(nóng)業(yè)、種業(yè)研發(fā)等領域探索“候鳥專家”等柔性引才模式，吸

上半年，江心沙農(nóng)場緊扣集團公司戰(zhàn)略部署，錨定“時間過半、任務過半”目標，以實干為筆，奮力書寫生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展新篇章，主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)穩(wěn)步增長。聚焦主業(yè)，精準施策促發(fā)展。江心沙農(nóng)場深耕主責主業(yè)，全力推進蘇墾農(nóng)發(fā)一體化擴量發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建起“本部技術(shù)孵化+崇川外拓基地集成示范+金壇基地政企合作”的“1+N”農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略布局。上半年，高效完成小麥、油菜收割3.59萬畝，秋糧種植2.9萬畝。成立特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進工作專班，構(gòu)建起“主要領導親自抓、分管領導具體抓、責任部門抓落實”的工作格局，實施精準營銷策略，拓展周邊企業(yè)、政府機關、學校等大客戶市場，構(gòu)建全方位銷售網(wǎng)絡。積極推動與海門經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、海潤集團簽訂全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，深化農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)城融合等領域合作，赴海聚供應鏈管理公司考察學習，對接產(chǎn)銷一體化運營模式。江心有田分公司上半年實現(xiàn)營業(yè)收入333.03萬元，完成集團公司下達目標值的55.51%；利潤總額30.13萬元，完成集團公司下達目標值的62.77%。因地制宜，巧抓機遇強特色。江心沙農(nóng)場啟動2055年自主種植計劃，完成200畝精品稻、50畝巨胚米和50畝低GI大米等特色農(nóng)產(chǎn)品種植以及500

下午四點，暑氣未消的寶應湖農(nóng)場蜜薯種植基地里，一場別開生面的勞動競賽正如火如荼地進行。寶應湖農(nóng)場公司工會與林木公司聯(lián)合開展的蜜薯除草勞動競賽，吸引了農(nóng)場57名管理人員投身其中。他們化身“田間衛(wèi)士”，在33畝蜜薯田壟間書寫著助農(nóng)興產(chǎn)的擔當。此時的田間陽光依舊灼熱，空氣中彌漫著泥土與青草的溫熱氣息。33畝蜜薯田如綠色的綢緞鋪展在基地，嫩綠的蜜薯苗順著田壟蜿蜒延伸，卻被雜草搶占了不少生長空間。“今天咱們既比速度更比質(zhì)量，每條壟的雜草要除凈，苗株要護好！”隨著動員令的下達，57名管理人員迅速分組，領了工具奔向各自認領的“責任田”。每人三條壟的“任務卡”早已明確，大家穿上防曬服俯身鉆入田壟間。平日里在辦公室處理文件、調(diào)度工作的管理人員此刻都成了熟練的田間勞動者。他們蹲在壟邊，手指麻利地撥開苗株，將纏繞在根部的雜草連根拔起。額頭很快被汗水浸濕，貼在臉頰上。青年員工陸子豪抹了把汗，手腕上的防曬袖已濕了大半：“平時看工人除草覺得輕松，自己上手才知道這活兒既要力氣更要細心。”田壟間，身影交錯卻井然有序。有人半跪著向前挪動，膝蓋在泥土上壓出淺淺的印痕；有人弓著腰左右開弓，除草動作又快又穩(wěn)；還有人順手將歪倒