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2025年，淮海農場黨委深耕主責主業、主動作為，實現社會職能平穩移交、“三項制度”改革落地、分公司扁平化管理提質，菌菇產業達成一星目標。農場與分公司一體化考核利潤完成挑戰指標109.85%。2026年，淮海將緊扣集團考核導向，抓實生產經營、科技創新等工作，奮力實現高質量發展新突破。一是扛牢主責主業，穩固現代農業基本盤。夯實“藏糧于地”，推進5460萬元濱海片1.82萬畝高標準農田等四大工程，加快土地整治項目建設，力爭年內驗收5個、立項2個，推動工程貫通銜接與設施智能升級，提升農田抗災能力和生產效能。抓牢“藏糧于技”，聚焦提質增效與減損控耗，推進農機農藝融合，優化技術集成，加快智能灌溉、無人機作業等智慧農業場景應用。抓實“藏糧于管”，錨定麥稻周年畝產2600斤、水稻單產1250斤目標，強化精細管理與節點管控，優化實績導向薪酬體系，深挖扁平化改革效能，激發干事活力。二是攻堅提質升級，積蓄產業發展新勢能。強化科技賦能，加大研發投入，深化產學研合作，推進菌菇種植及菌種、營養包制作等實驗，筑牢技術基礎。優化產業鏈條，改進菌菇種植模式，推動菌種廠規范化運營，探索菌菇深加工，聯動周邊鄉鎮提供技術支持

推進企業辦社會職能改革是深化國企改革的重要舉措。在集團黨委領導下，新洋農場錨定“交得出、接得住、管得好”目標，以“內推外合”攻堅，在全省率先完成社會職能全面移交，實現從“企業辦社會”到“職能屬地化”的歷史性轉變，釋放治理效能、激發發展活力。機制創新攻堅，率先完成歷史性移交。面對改革難題，新洋以機制突破破除體制壁壘。一是構建“1+3+N”機制，以23項職能“一張清單”明確權責，通過“集團-農場-地方”三級聯動、多部門協同，聯動地方12個部門及屬地鄉鎮，將改革納入地方履職體系，實現移交“零梗阻”。二是實施“三先行”策略，以生態移交破冰，推動環保安全執法進駐破解管理痛點，前置便民服務點保障服務不中斷，借鑒外地經驗打出改革“組合拳”，僅一年完成三年改革任務，2025年6月成立全省首家農場社區居委會，形成可復制的“新洋方案”。三是夯實組織根基，2025年10至11月依法選舉社區“兩委”，構建“社區黨委領導、居委會執行、居民參與”的治理架構，筑牢長效治理基礎。協同共治賦能，全面釋放融合紅利。新洋推動改革從“形式移交”邁向“實質融合”，構建墾地共治新格局。一是治理效能躍升，社區融入地方治理，依托“人

2025年，在集團黨委領導下，黃海農場黨委聚焦農業主責主業、強化精細管理，全力推動經濟社會高質量發展，在大災之年交出亮眼答卷。過去一年，黃海狠抓抗旱保產、統一種植模式、深化“機農一體化”改革等舉措，推動農業生產穩步提升，小麥平均單產1160斤/畝、水稻平均單產1063斤/畝，畝成本分別同比下降84元、64元，完成農業考核利潤1.15億元。產業延伸成效顯著，成功注冊“響墾臻品”自有品牌，規模化種植優質甜糯玉米1500畝，投資900余萬元建成鮮食玉米加工線，推動該產業向規模化、標準化轉型，全年實現考核利潤1783.2萬元。2026年，黃海將圍繞“提質增效、改革創新”，從四方面扎實發力，持續賦能集團高質量發展。一是聚焦農業生產，筑牢發展根基。優化麥稻種植布局與品種結構，擴大優質糧種植和土地流轉規模，加強高標準農田建設，提升規模效益與抗風險能力。強化全周期田間管理，抓實病蟲害綠色防控和“三夏”“三秋”農機保障，保障豐產豐收。推廣無人機飛防、“藥肥雙減”等節本技術，加大科技投入，力爭稻麥周年畝產突破2400斤。二是聚力產業升級，拓寬增長路徑。深化與科研院所合作，強化鮮食玉米種植基地標準化建設，提

蘇墾土地緊扣“資源+”職能定位，深耕土地綜合整治，著力強化耕地保護與土地集約節約利用，2025年完成7筆2770畝新增耕地指標交易，營收同比增長27.69%，考核利潤同比增長10.4%。深耕主責主業，推動經營業績攀升。一是攻堅項目建設，有序推進31個在建項目，總建設規模13.25萬畝，預計新增耕地8451畝。助力高標準農田建設，6個4.32萬畝項目完成上圖入庫，其中新增3.2萬畝、改造提升1.12萬畝。二是強化資源儲備，對接耕地“大占補”政策，完成耕地后備資源調查及專項規劃，明確近中期1.63萬畝新增耕地潛力。上線項目全程跟蹤監管平臺，實現新增耕地管護與后備資源保護“一張圖”動態管控。三是筑牢質量安全防線，出臺項目工程建設標準，構建“日常自查+第三方檢測”雙重質量管控體系。四是激活創新動能，完成“雙碳”生態型土地整治等重點課題，“小田并大田”入圍省自然資源廳優秀課題，運用無人機勘察、灌排智能控制等技術，實現田間管理精準化智能化。強基固本，推動企業管理規范高效。一是精細管理提效，完成四大類26項重點工作，強化項目全周期成本管控，通過招標預算價下浮等方式累計節約成本160余萬元。二是業法融

2026年，蘇墾漁業將堅守“科技、綠色、質量、品牌”興漁路徑，秉持“市場為先、科技領先、治理創先”理念，錨定“三雙模式+三大工程”戰略，培育核心動能，提升發展質效，奮力沖刺國內一流水產頭部企業。聚焦種業振興，筑牢科技核心優勢。一是做強種苗繁育，鞏固南美白對蝦蝦苗繁育優勢，力爭產銷突破16億尾；攻堅主導品種繁育技術，完善南美白對蝦、鮰魚等常規品種繁育一體化體系，同步開展石斑魚、擬穴青蟹等名特優品種育種。二是創新設施養殖，加快“淡水+海水”雙軌布局，升級海水陸基養殖設施，試點養殖馬友魚、日本斑節蝦等高端品種，打造沿海設施漁業示范樣板。三是加速成果轉化，推動成熟技術從試驗向規模化推廣升級，2026年力爭培育南美白對蝦幼體4億尾、石斑魚苗30萬尾、擬穴青蟹苗500萬尾、甲魚苗160萬尾，實現種苗提質增量。四是完善智慧平臺，布局智能養殖設備，推動管理平臺常態化實戰化運行，實現基地信息共享協同，完成養殖基地數字化全覆蓋，提升管理精準度與效率。聚力市場攻堅，構建全產業鏈格局。一是精耕訂單運營，優化定價與配送模式，緊扣訂單量規劃品種布局、統籌產銷，推動訂單與基地生產深度聯動，實現產銷閉環。二是拓展食品

集團2026年工作會議后，各單位迅速行動，召開專題會議，第一時間傳達學習，并結合自身實際研究落實舉措，以“開好局、起好步”的奮進姿態，全力推動集團戰略部署落地生根，奮力開創“十五五”高質量發展新局面。創新驅動發展 培育新增長引擎相關單位堅持以科技創新與模式變革為核心動力，加快推進數字化轉型與產業升級，為高質量發展注入持久動能，向更高層次、更可持續的方向邁進。蘇墾農發堅守一為本、一條龍、一體化理念，堅定一二三產業深度融合，堅持“三自一精一專”發展模式，大力發展農業新質生產力，在發展科技農業上打頭陣，打造關鍵核心技術領先的農業科技領軍企業；在發展綠色農業上做示范，打造全域綠色生產與生態價值共生的示范標桿；在發展質量農業上走在前，打造安全、優質、綠色農產品穩定供應和標準引領的行業典范；在發展品牌農業上爭一流，打造知名度高、認可度高、美譽度高的卓越品牌。2026年聚焦農田基礎設施提升、產業鏈強鏈補鏈、生物育種、智慧農業、深化改革、品牌建設、穿透式監管等方面夯實基礎，推動發展向新、向優、向好，力求在科技攻關、投資并購、深化改革等方面取得新突破，在企業治理、組織優化、運營管理等方面取得優質效，在經

集團2026年工作會議后，各單位迅速行動，召開專題會議，第一時間傳達學習，并結合自身實際研究落實舉措，以“開好局、起好步”的奮進姿態，全力推動集團戰略部署落地生根，奮力開創“十五五”高質量發展新局面。聚焦主責主業，筑牢戰略支撐硬底盤各企業精準錨定職能定位，通過路徑優化、機制創新、責任壓實，積極服務集團改革發展大局。土地公司聚焦土地要素保障核心職能，構建“儲備-盤活-增值”全鏈條工作體系。一是依托墾區耕地后備資源系統調查與規劃編制，夯實長遠發展根基；二是統籌資源開發節奏，推動存量土地資產向優質資本高效轉化；三是精準研判省內建設用地需求，把握指標交易窗口，確保土地資源價值及時兌現。投資公司錨定“投資主引擎”與“產業孵化器”戰略定位，部署四項關鍵舉措。深化學習轉化，將集團部署具象為具體項目與行動路線；細化任務分解，建立閉環責任體系；聚焦生物技術等重點賽道開展精準投資，探索項目跟投等創新機制；運用“人工智能+”技術強化投研能力，發揮基金先鋒作用，前瞻布局核心資產，為產業升級注入新動能。蘇舜公司圍繞“錨定一個目標、堅持雙輪驅動、夯實三個支撐、做強四個平臺、實施五項行動”發展戰略，聚焦汽車出行與智

隆冬時節，蘇墾農發黃海分公司的麥田雖褪去蔥蘢，卻在寒霜下蘊藏生機。2025年，這里再度交出考核利潤超億元的亮眼答卷，成為全墾區唯一利潤破億的農業生產經營單位。這份成績單的背后，是科技創新、精細管理、成本嚴控與銳意改革四大舉措的協同發力，是黃海人在這片土地上深耕現代農業的實踐成果。科技創新，為增收插上“智慧翅膀”科技賦能是穩產增收的核心引擎，蘇墾農發黃海分公司將科技融入耕作全流程，植保無人機精準飛防、微噴旱育秧培育壯苗、智能導航播種機高效作業，勾勒出現代農業的生動圖景。2025年，蘇墾農發黃海分公司承擔16項科技項目，覆蓋栽培創新、新品種引試等多個領域，投入500余萬元科創經費，持續將科研投入轉化為生產力。播種導航技術全面推廣，減少4道以上作業工序、提前1周農時，每畝降低農機作業成本40元；水稻微噴旱育秧量化管理，提升秧苗素質、縮短緩苗期；“藥肥雙減”超額完成，精準農藝措施應對極端天氣，科技力量滲透到了生產各環節，筑牢豐產增收根基。精細管理，于細微處挖掘利潤潛力億元利潤源于點滴積累，蘇墾農發黃海分公司將精細管理貫穿始終，向執行要效益。通過修訂完善主要作物高產高效栽培規程，統一種植模式、推

濱淮農場立足自身資源實際，通過調研對標、取長補短，持續優化“一養一種”產業布局，在特色產業攻堅路上穩步前行，夯實了產業發展根基，奏響農場高質量發展的樂章。特色養殖提檔增效，激活生態數智新動能。農場錨定二星產業目標，2025年重點推進黑魚、甲魚養殖，同步鞏固傳統養殖優勢，全年養殖板塊實現營收948.19萬元。在黑魚養殖上，以書記項目為抓手推進標準化建設，投資160萬元完成120畝黑魚塘口“大塘改小塘”改造，優化養殖單元、實現錯峰銷售，同步完善供水設施，建立閉環管理機制，并邀請專家駐點指導，推動黑魚養殖成本同比下降18.7%。在甲魚養殖上，深化與農科所合作，探索“稻鱉共生”生態模式，實現“一田雙收、一水兩用”，全年甲魚及稻鱉米營收合計超58萬元。同時，投入100萬元建成可視化管理平臺，實現養殖區域全天候監控與水質實時預警，搭建投入品電子臺賬，推動養殖數智化升級；探索“大小規格分類處置”模式，開展魚柳、魚片委外加工，延伸產業鏈，提升產品附加值。高效種植轉型突破，挖掘多元增收潛力。農場整合內部資源，調整園林公司經營方向，聚焦林下經濟與“一菜兩果”布局，全年高效種植板塊營收達104.41萬元。通

“黨建立得住，關鍵看支部。東辛黨支部這面旗幟必須挺在前面！”在凱惠電力公司黨建大會上，黨總支書記馮明忠的話語擲地有聲。作為公司總部，東辛黨支部深知自身定位——既要帶頭沖鋒，更要排頭示范。近年來，凱惠電力公司東辛黨支部大力開展“對標提升、熔爐鍛造、市場破冰”行動，積極構建“三維賦能體系”，將黨員占比40%的組織優勢轉化為發展優勢。從沼氣發電項目的調試身影到核電配套工程的攻堅日志，從保障產業居民用電到企業資質提檔升級，處處可見黨建與業務咬合共振的齒輪。在人才隊伍建設上，黨支部創新融入“學問互動”“過政治生日”“實景黨課”等新元素，讓黨員教育既有“黨味”又接“地氣”。圍繞高空作業安全、電氣試驗等實操技能開展培訓，場場帶著“課后作業”，并將黨員示范崗、攻堅連嵌入到業務全鏈條，課堂知識成功轉化為項目建設上的技術突破。在公司技術創新臺賬中，“一種電力維護用線路清理機構”“一種電氣試驗接地裝置”2項國家實用新型專利，都是支部黨員牽頭的創新成果。黨建不是“虛功”，而是驅動發展的“實招”。面對行業寒冬和市場變革帶來的困境，凱惠電力公司東辛黨支部支委班子主動下沉一線調研，帶頭領題破局。一方面，鞏固傳統電力

走進白馬湖農場書房，寬敞明亮的空間、現代化的電子設備、覆蓋多領域的萬冊藏書，營造出濃郁書香氛圍。這個兼具學習、閱讀、休閑功能的“農”字特色文化空間，已成為農場實施“亮燈行動”、推進企業文化建設、關愛職工成長的重要載體。“這里環境好、書多，午休不回城時正好來充充電、放松下。”農場職工李佳婧的感受代表了許多人的心聲。這間近90平方米的書房，現有藏書1萬余冊，上架圖書400余種，涵蓋經典名著、企業管理、農業生產、醫療養生、社科人文等廣泛領域，可同時容納近40人沉浸式閱讀。自開放以來，不僅掀起職工“讀書熱”，更成為周邊居民的“打卡點”。居民董金橋欣喜地說：“孩子們放假都約在這讀書學習，我們也能靜心看喜歡的書，又方便又有意義。”聚焦職工群眾日益增長的精神文化需求，白馬湖農場持續拓展全民閱讀新空間，著力打造黨建引領“加油站”、精神文明建設“主陣地”、職工居民文化“充電站”。為實現書房效用最大化，農場以“好用”“實用”為導向，在資源共享和功能拓展上持續發力。書房北側的圖書閱讀區，集圖書借閱、自助服務、喜馬拉雅聽書、電子報刊閱讀等功能于一體，閱讀體驗從平面走向動態多元。更值得一提的是，書房與淮安市內各

年關將至，淮海農場年味漸濃。連日來，農場賓館餐飲部內熱氣升騰、香氣四溢，工作人員正忙著趕制手工包子和肉圓，用貼心服務幫職工居民配齊“年味清單”，讓傳統年俗在煙火氣中傳遞溫暖。清晨，賓館餐飲部團隊已全員到崗，發面、調餡、搟皮、包制、油炸，各環節有條不紊。案板上，面團被搓成長條、摘成均勻面劑，搟成中間厚四周薄的面皮，裹上新鮮餡料后快速成型；油鍋旁，肉圓在熱油中翻滾，漸漸炸至金黃，肉香與蔬菜鮮醇交織，暖意撲鼻。“年紀大了做不動了，農場的包子軟香、肉圓地道，原料新鮮還省事！”剛買到包子的李奶奶笑著說道。職工鄒利東也點贊：“工作忙沒空想年貨，農場幫我們安排妥當，特別貼心。”“我們堅持純手工制作，保證用料扎實、味道正宗，每天能做3000個包子、250斤肉圓，仍供不應求。”工作人員郭金紅介紹。包子寓意蒸蒸日上，肉圓象征團團圓圓，這份承載美好寓意的年味美食，既是鹽城傳統年俗，更是農場深耕民生服務的縮影，為新春增添了滿滿喜慶與溫情。

1月28日，第四屆蘇州大米“好農”種好米推介活動圓滿落幕，31家蘇州頂尖稻米經營主體同臺競技。經專家團嚴苛評審，蘇墾15度鮮大米憑借過硬品質斬獲特等獎。本次活動堪稱蘇州稻米界“巔峰對決”，評審團匯聚包含中國工程院院士在內的省農業農村廳、南京農業大學等單位專家，評審采用“專業評分+品質盲測”雙重標準，從食味值、米粒形態等12項指標全方位考評。蘇墾15度鮮大米鮮味突出，蒸煮后稻香綿長、口感軟糯回甘，盡顯地域特色，專家給予了高度評價。蘇墾15度鮮大米的勝出，是自然稟賦與科技賦能的雙重成果。其原糧基地坐落于陽澄湖、太湖流域核心產區，湖積土壤富含有機質，搭配潔凈水源，孕育出稻谷獨特鮮香口感。核心的15℃低溫鎖鮮技術，實現稻谷休眠保鮮，最大限度留存原生營養與鮮香。此次獲獎也是品牌實力的必然體現，作為首批“蘇墾優品”認證產品及“蘇州大米”公共品牌授權產品，蘇墾15度鮮大米始終堅守“品質為基、科技為翼”的發展理念，已成為蘇州優質農產品走向全國的范本。蘇州蘇墾表示，將持續深耕現代農業，堅守“種好糧、產好米”初心，讓更多消費者品嘗到兼具湖光水汽與鮮香口感的蘇州好米。

1月20日下午，集團安全生產工作會議暨安委會第一次（擴大）會議召開后，各單位迅速行動，第一時間傳達學習會議精神，結合歲末年初生產特點與春節臨近等實際情況，精準研判形勢、細化部署舉措，以“時時放心不下”的責任感筑牢安全生產防線，推動集團安全生產會議精神落地生根。淮海農場黨委率先部署，將學習貫徹會議精神與節前安全保障緊密結合。農場安委辦牽頭組建專項檢查組，深入田間地頭、農機庫棚、油庫設施等一線場所開展拉網式排查，聚焦外包作業、農機作業、冬季用電、煙花爆竹管控等重點領域，梳理形成任務清單，對發現問題現場下達整改通知，明確責任主體與完成時限，實行跟蹤督辦閉環管理。同時，通過微信公眾號、宣傳欄等多元載體普及安全知識與應急技能，營造“人人講安全、事事為安全”的濃厚氛圍，穩步提升本質安全水平。東壩頭農場以專題部署會為抓手，層層壓實責任、細化工作要求。會議深入解讀集團安全生產會議精神，強調要將安全生產作為首要政治任務和發展底線，明確四項重點：構建橫向到邊、縱向到底的責任體系，嚴格執行“黨政同責、一崗雙責”；針對農業生產、農資倉儲等領域開展隱患排查，實現臺賬管理、限期整改、跟蹤銷號全流程閉環；強化24小