隆冬時(shí)節(jié)，蘇墾農(nóng)發(fā)黃海分公司的麥田雖褪去蔥蘢，卻在寒霜下蘊(yùn)藏生機(jī)。2025年，這里再度交出考核利潤(rùn)超億元的亮眼答卷，成為全墾區(qū)唯一利潤(rùn)破億的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。這份成績(jī)單的背后，是科技創(chuàng)新、精細(xì)管理、成本嚴(yán)控與銳意改革四大舉措的協(xié)同發(fā)力，是黃海人在這片土地上深耕現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的實(shí)踐成果。

科技創(chuàng)新，為增收插上“智慧翅膀”

科技賦能是穩(wěn)產(chǎn)增收的核心引擎，蘇墾農(nóng)發(fā)黃海分公司將科技融入耕作全流程，植保無(wú)人機(jī)精準(zhǔn)飛防、微噴旱育秧培育壯苗、智能導(dǎo)航播種機(jī)高效作業(yè)，勾勒出現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的生動(dòng)圖景。2025年，蘇墾農(nóng)發(fā)黃海分公司承擔(dān)16項(xiàng)科技項(xiàng)目，覆蓋栽培創(chuàng)新、新品種引試等多個(gè)領(lǐng)域，投入500余萬(wàn)元科創(chuàng)經(jīng)費(fèi)，持續(xù)將科研投入轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。播種導(dǎo)航技術(shù)全面推廣，減少4道以上作業(yè)工序、提前1周農(nóng)時(shí)，每畝降低農(nóng)機(jī)作業(yè)成本40元；水稻微噴旱育秧量化管理，提升秧苗素質(zhì)、縮短緩苗期；“藥肥雙減”超額完成，精準(zhǔn)農(nóng)藝措施應(yīng)對(duì)極端天氣，科技力量滲透到了生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，筑牢豐產(chǎn)增收根基。

精細(xì)管理，于細(xì)微處挖掘利潤(rùn)潛力

億元利潤(rùn)源于點(diǎn)滴積累，蘇墾農(nóng)發(fā)黃海分公司將精細(xì)管理貫穿始終，向執(zhí)行要效益。通過(guò)修訂完善主要作物高產(chǎn)高效栽培規(guī)程，統(tǒng)一種植模式、推行輕簡(jiǎn)精準(zhǔn)施肥，實(shí)現(xiàn)成本精準(zhǔn)壓縮。小麥、水稻畝成本較上年同期顯著下降，每一分節(jié)約都成為利潤(rùn)增量。面對(duì)2025年上半年嚴(yán)重旱情，蘇墾農(nóng)發(fā)黃海分公司全員行動(dòng)、精準(zhǔn)施策，主要領(lǐng)導(dǎo)深入一線踏田查苗情墑情，投入80余臺(tái)噴灌車，日均潑澆超萬(wàn)畝，搭配葉面肥噴施、灌溝洇水等措施，打贏抗旱保產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，用精細(xì)化管控守住產(chǎn)量底線，為利潤(rùn)穩(wěn)定提供保障。

嚴(yán)控成本，全鏈條拓寬盈利空間

“省錢就是增收”，蘇墾農(nóng)發(fā)黃海分公司堅(jiān)守成本管控底線，從源頭堵住浪費(fèi)漏洞。采購(gòu)與基建環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)詢比價(jià)規(guī)定，限額標(biāo)準(zhǔn)以上支出全部納入招標(biāo)流程，確保資金高效使用。投資的11項(xiàng)基建項(xiàng)目成效顯著，烘干線及配套倉(cāng)庫(kù)建成投用，構(gòu)建糧食儲(chǔ)運(yùn)一體化體系。農(nóng)田水利、晾曬場(chǎng)改造等工程，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)保障能力，讓每一筆投入都轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益。外拓基地成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，與響水縣灌江生態(tài)農(nóng)場(chǎng)合作的土地托管項(xiàng)目，提升社會(huì)化服務(wù)能力，構(gòu)建企地共贏格局，既擴(kuò)大了品牌影響力，也為蘇墾農(nóng)發(fā)黃海分公司新增實(shí)實(shí)在在的利潤(rùn)。

銳意改革，激活內(nèi)生動(dòng)力釋放紅利

機(jī)制改革是利潤(rùn)增長(zhǎng)的“催化劑”，蘇墾農(nóng)發(fā)黃海分公司通過(guò)多項(xiàng)改革舉措激活發(fā)展活力。優(yōu)化農(nóng)機(jī)具配置，構(gòu)建“組織體系+管理機(jī)制+裝備配套”三位一體服務(wù)模式，聯(lián)動(dòng)農(nóng)機(jī)應(yīng)急保障中心與社會(huì)化資源，統(tǒng)一簽訂作業(yè)合同、調(diào)度機(jī)車，放開(kāi)農(nóng)機(jī)作業(yè)市場(chǎng)，以競(jìng)爭(zhēng)倒逼作業(yè)質(zhì)量與效率雙提升。2025年，20萬(wàn)畝水稻、玉米大豆如期開(kāi)鐮、高效收官，減少農(nóng)時(shí)延誤成本，通過(guò)規(guī)模化作業(yè)降低單位耕作成本。“機(jī)農(nóng)一體化”改革成效凸顯，40余名機(jī)工前置至生產(chǎn)區(qū)，農(nóng)忙前完成農(nóng)機(jī)檢修保養(yǎng)，減少資源閑置，讓沉淀資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為盈利資本。同時(shí)，推行全員崗位聘用制，以效益為核心考核業(yè)績(jī)，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、末位淘汰，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情，實(shí)現(xiàn)黨建與經(jīng)營(yíng)雙向賦能、同步提升。

依托科技創(chuàng)新賦能提質(zhì)、精細(xì)管理筑牢根基、成本嚴(yán)控拓寬效益、改革創(chuàng)新激活動(dòng)能，蘇墾農(nóng)發(fā)黃海分公司在這片土地上，走出了一條貼合新發(fā)展理念的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)之路，不僅種出豐碩糧食，更“種”出億元利潤(rùn)，既守護(hù)了國(guó)家糧食安全，也為農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展書(shū)寫了精彩的“黃海篇章”。