“把支部建在產業鏈上，讓黨員沖在攻堅前，咱們的產品才能從田間地頭賣到千家萬戶！”南通公司墾優鮮品支部書記宗明道出了“黨建賦能，產業強基固鏈提升”書記項目的核心密碼。今年以來，公司著力將黨組織的凝聚力、黨員的先鋒力轉化為產業鏈升級的驅動力，在貨源整合、市場開拓、隊伍凝聚的賽道上全速奔跑，紅色引擎正為農產品供應鏈特色產業發展注入強勁動能。

支部扎根產業鏈，筑牢發展“主心骨”

產業鏈延伸到哪里，黨組織就要覆蓋到哪里——這是推進書記項目的首要準則。針對特色產業發展初期供應鏈薄弱、品牌影響力不足的難題，公司黨委將黨支部直接“種”在產業鏈關鍵環節：在墾優鮮品供應鏈公司成立黨支部，選優配強懂經營、善管理的黨員干部充實采購、銷售、品控崗位，打造“號角”黨建品牌，讓黨組織成為產業發展的“定盤星”。

為打通上下游產業鏈，公司以黨建為紐帶主動“牽手”合作伙伴。墾優鮮品牽頭與蘇墾漁業達成黨建共建，暢通漁業養殖與銷售渠道；聯合南通市供銷合作總社，以黨建為紐帶共享流通網絡資源，讓農產品從田間直達餐桌；與曲霞面粉、暢園春餐飲達成戰略合作，開發“墾品會”蝦仁包子等聯名產品；與啟東市海漁村開展文明共建，共謀海苔、海鮮等特色產品煥新升級……墾優鮮品產品品類現已儲備5000余種，“江海一粟”“通農趕潮”等品牌逐漸走進消費者心中。“以前我們找供應商、拓資源常遇‘閉門羹’，現在有了黨組織牽線搭橋，產業鏈上的‘斷點’一個個被打通，貨源穩定了、品類豐富了，發展底氣也更足了。”采購業務負責人瞿鑫磊感慨道。

先鋒帶頭闖市場，打通營銷“新路徑”

“雙節期間客流量大，我們黨員必須帶頭守好崗、拓好市！”銷售業務負責人劉曉通在國慶、中秋佳節帶頭在門店值班值守，展現黨員的擔當。在書記項目推動下，公司以“黨員三亮”、黨員責任區為抓手，組建“保供先鋒”“創新先鋒”等行動小組，讓黨員在營銷一線當先鋒、作表率。

他們主動對接資源，帶著樣品在上海、廣東、福建等地的農產品展銷會奔走，在展臺前一遍遍講解農墾產品的品質優勢；制定“每周開發2家客戶”的量化目標，帶著產品手冊跑遍南通大小企事業單位，與50余家企事業單位建立長期合作，僅今年三季度就新增客戶27家成功開發5家食堂客戶，對接農批國企大客戶1家；接洽本地實力企業、醫院、郵政等潛力渠道，為后續增長儲備資源。今年1—10月，墾區外部客商占比達85%，外部銷售收入占比突破70%，邁出市場化運營的堅實腳步。

黨建凝聚人心力，鍛造產業“生力軍”

“我們團隊人員來源雜，但黨建讓大家成了‘一家人’！”墾優鮮品職業經理人杜敏感慨道。面對團隊中職業經理人、派駐干部、新招聘人員、勞務派遣人員等六類不同背景的員工，公司黨委以黨建為引領實施精準化思想政治工作，對職業經理人充分授權，鼓勵本部派駐干部把經驗帶到一線，給年輕管理人員搭平臺、壓擔子，對一線員工增強培訓、保障福利，“把不同背景的員工擰成一股繩，才能讓產業鏈跑起來。”杜敏說。

在黨員的帶動下，墾優鮮品公司上下團結協作，組建“老帶新”直播小分隊，經驗主播毛欣雨主動分享直播話術、產品知識，手把手教職工如何與觀眾互動，原本“不敢說、不會說”的一線職工，漸漸成了直播間里的“帶貨能手”。他們也經常把支部會開成“諸葛亮會”，有了大家的集思廣益，“有營收無盈利”“積塵落灰庫存”等經營痛點迎刃而解，科學制定了差異化毛利標準，采取“梯度降價出清”處理低效庫存，盤活現金流。如今，一支“有信念、懂經營、善服務”的隊伍逐漸成型，成為產業鏈上最活躍的“紅色細胞”，為沖刺年度營收目標奠定了堅實基礎。