集團第三次黨代會勝利閉幕后，光明肉業黨委迅速掀起學習熱潮，各級黨組織以 “快學一步、學深一層” 的政治自覺，通過中心組理論學習、專題研討、主題黨日等多種形式，深刻領會“凝心聚力建設實力光明”的核心要義，緊扣集團“產業攀升、主業利潤倍增”行動計劃，推動黨代會精神入腦入心。

　　2025年是“十四五”規劃收官年，也是光明肉業重組后第一個完整戰略實施年，光明肉業黨委以集團第三次黨代會精神為指引，充分發揮黨總攬全局、協調各方的領導核心作用，緊緊把握“聚焦肉業戰略、優化鏈路布局、加快價值創造”的年度工作總要求，聚焦高蛋白產業強鏈補鏈延鏈，不斷完善戰略布局，構建清晰業務增長賽道，各項經營數據穩中向好。

以政治建設為統領，深植肉業產業一體化發展戰略自信

　　光明肉業黨委堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐，落實“第一議題”制度，高質量開展黨委理論學習中心組學習研討，在實際工作中具體踐行“兩個維護”，把黨的二十大及二十屆三中全會精神轉化落實到引領企業高質量發展的具體實踐中。

　　面對新戰略、新定位、新目標，公司黨委緊扣黨代會報告中“鍛造四強五優”的具體舉措，在推進國企改革深化提升行動中，開展“深耕產業鏈、發展新引擎”大討論黨建主題實踐活動，通過黨委開題、書記點題、組織破題、骨干領題、協力解題五步驟，結合“肉業產業一體化”戰略和年度重點工作目標，轉化形成了“2+X攻堅任務清單”，公司領導班子每人牽頭領題，發揮黨委統籌協調的組織優勢，聚力為攻堅克難保駕賦能。

以改革創新為動力，推動“2+X”重點工作取得實效

　　公司在集團黨委堅定領導下，堅定推進“2+X”重點工作，不斷完善各項戰略布局，持續深化各項強鏈補鏈延鏈舉措。

　　上半年，農牧科技通過深化改革多措并舉實現減虧增效。通過關停低效牧場以及加快優質牧場轉型升級等舉措，公司資產配置持續優化。在企業管理模式上重點加強集約化和分層分類管理，通過推行“一場一策”及場長競聘機制，牧場重點養殖指標和經營效率顯著提升。同時農牧科技還加強在種源優化、數字化技術落地等方面的探索，以科技賦能為企業提供未來發展動力。

　　在海外企業治理方面，銀蕨農場上半年經營效益提升明顯，公司秉持 “優化海外、安全海外” 管理要求，積極應對國際市場和政策環境變化及挑戰，美國等重點市場表現強勁，工廠積極推進Streamline項目，153項舉措實現成本節約。光明肉業在改革創新上持續投入，為“2+X”重點任務順利實施和推進提供支持和保障，也進一步為產業鏈一體化和公司全年目標達成奠定堅實基礎。

以價值創造為目標，推動肉業營銷體系重構和“大單品”銷售

　　光明肉業以價值創造為目標，通過深化分銷體系建設、激發終端活力、持續推進大單品培育，加速新營銷體系重構。公司在經銷體系建設上重點聚焦渠道網絡煥新。面對市場競爭壓力，上海梅林積極開拓空白市場，上半年新增21家網點，與永輝等系統達成直營合作，同時攜手零食頭部品牌“零食很忙”，實現零食渠道銷售新增長。

　　產品體系方面重點聚焦結構優化，上半年重點新品片狀午餐肉銷售額同比增長93%，并推出適應不同市場需求的午餐肉產品及雞胸肉、植物基新品，填補市場空白。終端活方面重點聚焦門店建設。上海愛森通過200余場次“一店一策”活動，流動購物車、冷鮮肉禮包及節令產品均實現雙位數增長。

　　大單品培育上重點加快“搭飯”“大白兔太妃糖”等創新產品全渠道布局，線上覆蓋四大平臺。“搭飯”線下鋪貨69家商超并開展148場推廣活動；冠生園也推出16款新品，通過試吃活動和促銷政策提升KA系統滲透率。通過渠道精耕、產品創新與場景化營銷，光明肉業正構建以市場為導向的高效營銷新生態。

以產業一體化為目標，推動肉業產業深度融合協同發展

　　戰略上，光明肉業緊緊圍繞光明食品集團“產業攀升、主業利潤”倍增五年計劃，深化戰略舉措，并加快科學編制“十五五”規劃，進一步挖掘資源潛力，提升資產效能，深化各項降本增效舉措；體系上，根據公司“野戰軍”定位，光明肉業上半年在創新組織績效和激勵管理、品牌文化、財務管控、運營效率、數字化轉型和安全管控方面加強創新舉措實踐，對公司各業務板塊和條線提供強支撐作用，推動肉業產業鏈業務深度融合協同發展。

　　下一步，光明肉業黨委將牢牢錨定企業戰略工作核心要點，深度秉持黨建引領發展之理念，切實以經營成果精準檢驗黨建成效，全力助推實現“讓市民離不開光明”的奮斗目標！