7月3日，歷時(shí)一個(gè)月的“三夏”糧食收購工作圓滿收官。蘇墾米業(yè)全體干部職工立足“三夏”一線，齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)一體化全農(nóng)服務(wù)夏糧收購17.25萬噸，所有糧食已全部入倉，為保障糧食安全交出了一份沉甸甸的答卷。

5月末，蘇南地區(qū)率先打響夏糧收購第一槍，隨后收購工作由南向北全面鋪開。蘇墾米業(yè)堅(jiān)持“隨行就市、按質(zhì)論價(jià)、即時(shí)結(jié)算、公開透明”的原則，穩(wěn)定糧食價(jià)格，維護(hù)農(nóng)民利益，展現(xiàn)了國企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。收購初期，針對(duì)種植大戶觀望惜售的情況，公司制定“隨行就市、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”方針，收購人員頂著烈日深入田間地頭，訪農(nóng)家、講政策、解難題，幫助種植戶分析市場(chǎng)，打消價(jià)格疑慮。同時(shí)，公司每天跟蹤小麥行情波動(dòng)，調(diào)整收購策略，嚴(yán)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，讓農(nóng)民真正增收。

6月中上旬，蘇墾米業(yè)積極部署，各收儲(chǔ)點(diǎn)優(yōu)化服務(wù)，保障農(nóng)戶舒心賣糧。公司組織收購人員，尤其是總部支援力量開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，講解小麥品種特征、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、倉儲(chǔ)保管知識(shí)，實(shí)操儀器設(shè)備，確保校驗(yàn)精準(zhǔn)；收獲高峰期間，庫點(diǎn)延長工作時(shí)間，細(xì)化服務(wù)流程，及時(shí)疏導(dǎo)車輛和人流，讓農(nóng)戶少跑腿、快售糧。此外，公司在12個(gè)縣域租賃11條烘干線，24小時(shí)提供烘干服務(wù)，確保潮糧及時(shí)處理。財(cái)務(wù)方面，公司實(shí)現(xiàn)日清日結(jié)、統(tǒng)一支付，確保糧款次日到賬，讓農(nóng)民售糧踏實(shí)、安心。

收購過程中，公司嚴(yán)格管理，規(guī)范經(jīng)營。收糧對(duì)象優(yōu)先保障蘇墾農(nóng)發(fā)全農(nóng)服務(wù)客戶，落實(shí)終端閉環(huán)回購，兌現(xiàn)惠農(nóng)承諾。公司嚴(yán)守安全底線，一線職工配齊安全防護(hù)裝備，各庫區(qū)專人負(fù)責(zé)車輛指引，防范事故，完善消防應(yīng)急預(yù)案，確保夏收期間不發(fā)生安全事故。各收購點(diǎn)在醒目位置公示小麥品種、等級(jí)和價(jià)格，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量法規(guī)，公開舉報(bào)電話，主動(dòng)接受監(jiān)督。

此次全農(nóng)服務(wù)夏糧回購服務(wù)面積達(dá)44萬畝，是對(duì)蘇墾米業(yè)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，更是對(duì)干部職工的鍛造與歷練。公司上下艱苦奮戰(zhàn)一個(gè)月，圓滿收官。主要領(lǐng)導(dǎo)巡回指導(dǎo)，覆蓋12個(gè)縣域中心、14個(gè)庫點(diǎn)、73個(gè)倉庫，逐個(gè)擊破重點(diǎn)問題。經(jīng)營層成員包片下沉一線，到田間取樣，跑大戶找糧，實(shí)打?qū)崬榛鶎优艖n解難。集中收獲期，干部職工連續(xù)奮戰(zhàn)一線，每天在崗時(shí)間超19小時(shí)，克服艱苦條件，全力完成一體化全農(nóng)服務(wù)夏糧回購任務(wù)。