4月22日下午，集團公司召開2024年一季度經濟運行分析暨國企改革深化提升行動推進會。集團公司黨委書記、董事長吳本輝出席并講話，黨委副書記、總經理姜建友作經濟形勢分析和工作部署，黨委副書記朱浩主持會議。

吳本輝指出，要科學分析研判當前集團經濟運行情況，既要看到成績，又要正視問題，切實增強做好各項工作的責任感、緊迫感。要堅持業績導向、結果導向，通過亮進度、比實績、找差距、爭先進，進一步擂起戰鼓、傳導壓力、夯實責任。他強調，要對標一流爭先進位，提高經營業績的“含金量”，積極尋找新的增長點，確保利潤總額穩步增長、跑贏大盤；提升資產運營水平，加速剝離低效資產，盤活存量閑置資產；強化現金流管理，防范經營風險。要大力推進重點投資項目，提高工作執行力，緊盯全年目標任務，明確任務清單、責任清單和保障措施；提高工作主動性、計劃性、創造性，按照投資計劃和調度安排，千方百計推動項目落地見效；擴大有效投資，兼顧投資的有效性與資產運營的高質量。要重點培育農場公司特色產業，圍繞農業核心主業，發揮農場的基地優勢，積極踐行大農業觀、大食物觀；用工業化思維發展農業，把現代企業的管理理念、組織方式、營銷手段、科學技術引入農業；要汲取經驗教訓，善于借力引智，新上項目、擴大產能要有充分的市場調研和嚴謹的可行性研究，做到謀定后動、厚積薄發。要強化科技創新激勵保障，加強頂層設計，加快構建“集團公司－蘇墾研究院－企業研發中心”三級科技創新體系；強化企業科技創新主體地位，全面構建以企業需求為導向的“嵌入式”研發體系；完善考核激勵機制，將科技創新納入綜合考核，加大科研人員中長期激勵力度。要堅決落實國企改革深化提升行動，進一步提高政治站位，深刻認識行動的重要意義；進一步聚焦關鍵環節，既全面推進，又突出重點，特別是在加大科技研發投入、產業資源優化整合、三項制度改革等領域持續發力；進一步推動工作落實，加大虧損企業治理力度。要加強農場人居環境整治，切實抓好省生態環境保護督察反饋問題整改；建立健全長效機制，做好社區服務保障，加快補齊垃圾處理、污水治理、戶廁改造等短板；扎實推動墾地合作，加快生活污水治理職能移交，構建墾地一體化監管和治理新格局。要認真開展黨紀學習教育，深入推進全面從嚴治黨五個專項整治，圓滿完成二級單位黨委換屆工作，統籌高質量發展與高水平安全，為實現全年目標任務提供有力保障。

姜建友從主要經濟指標、各板塊生產經營情況、投資項目進展情況、國企改革推進情況以及環保督察問題整改情況對一季度經濟運行進行了分析，并指出存在的問題和面臨的挑戰。對下一步工作，他要求，要全力推動產業發展，精準制定經營管理策略，有序推進資源整合，加快培育特色產業和戰新產業。要全面深化國企改革，壓緊壓實工作責任，錨定目標、掛圖作戰、倒排進度、按表推進，確保各項改革任務按時保質落實到位。要提升內部管理效率，加強經營現金流管控，合理控制“兩金”規模，重點推動虧損企業治理。要超前謀劃“三夏”備戰，抓好各項準備工作，確保“三夏”期間各項工作平穩有序。要協同推進全農服務，通過有機整合產業鏈各環節，形成全農服務核心競爭優勢。要認真抓好問題整改，對照省環保督察問題整改清單、省國資委監督閉環管理問題、集團重點領域專項整治等任務要求，逐條抓好整改措施落實。

會上，副總經理劉耀武宣讀《關于農場、全資（控股）企業對標一流爭先進位排名情況的通報》和《關于集團公司重大項目推進情況的通報》，對集團公司2024年重點工作任務一季度完成情況和農場公司特色優勢產業發展情況進行書面通報，四家企業作交流發言，兩家企業作表態發言。

會議以視頻形式召開，集團公司領導，外部董事、工會主席、總經理助理、總經濟師，集團總部部門副職以上人員，蘇墾農發領導班子成員，駐寧全資（控股）企業以及蘇墾農發公司子公司、蘇墾研究院副職以上人員，駐寧財務總監在主會場參加會議；各農場公司領導班子成員，非駐寧全資（控股）企業、蘇墾農發分子公司領導班子成員、財務總監，各農墾事業辦、農機監理所負責人，蘇墾農發總部部門負責人等在分會場參加會議。