第二批主題教育開展以來，中國華潤各基層黨組織正以主題教育引領(lǐng)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”，推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與六大業(yè)務(wù)領(lǐng)域深度融合，帶動(dòng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域改造，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)體系優(yōu)化升級(jí)，拓寬數(shù)字經(jīng)濟(jì)應(yīng)用場(chǎng)景。

加強(qiáng)雙方互促共融，從“智能”到“智慧”，提高應(yīng)用水平

在主題教育中，中國華潤各基層黨組織不斷促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與實(shí)際業(yè)務(wù)“雙向奔赴”，為高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃的新活力、新動(dòng)能。華潤怡寶各銷售大區(qū)、工廠黨支部將在行業(yè)首創(chuàng)的包裝材料圖稿AI智能輔助平臺(tái)，快速推廣應(yīng)用到176家合作伙伴，打造形成各類包裝材料設(shè)計(jì)生產(chǎn)全鏈條的聯(lián)盟化工作模式。華潤三九（雅安）黨委率先利用信息化和數(shù)字化技術(shù)手段，以9個(gè)自動(dòng)化信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)為依托，開展全生命周期質(zhì)量控制，結(jié)合中藥質(zhì)量控制特點(diǎn)，建立中藥質(zhì)量控制“四四八監(jiān)控體系”。珠海華潤化學(xué)材料科技有限公司黨支部聚焦生產(chǎn)運(yùn)營數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用停車大修時(shí)機(jī)，重點(diǎn)實(shí)施控制室SIS系統(tǒng)整合、MES系統(tǒng)升級(jí)等技改信息化項(xiàng)目建設(shè)，部署余熱光伏發(fā)電上位機(jī)平臺(tái)、智能工單系統(tǒng)、化驗(yàn)分析過程控制平臺(tái)、遷移控制、火災(zāi)報(bào)警、視頻監(jiān)控等多套系統(tǒng)，大幅提升公司智能化運(yùn)營水平。華潤燃?xì)饽暇﹨^(qū)域公司黨委開展綜合服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新研究，提出基于“數(shù)字大腦”的算法，精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)用戶畫像和產(chǎn)品服務(wù)的匹配，配合以燃?xì)夤芗覟楹诵牡木W(wǎng)格化管理，整合原有的易安檢、移動(dòng)作業(yè)平臺(tái)、CIS系統(tǒng)等數(shù)據(jù)資源，提升燃?xì)夤芗揖珳?zhǔn)營銷和服務(wù)水平。華潤置地華東大區(qū)黨委針對(duì)項(xiàng)目智慧工地建設(shè)中存在的系統(tǒng)不一致、費(fèi)用偏高、模塊實(shí)用性不強(qiáng)、數(shù)據(jù)無法拉通等問題，打造華潤自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)級(jí)智慧工地平臺(tái)，將物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G等新一代信息技術(shù)與建筑業(yè)融合滲透，利用數(shù)字科技化改變安全管理模式，對(duì)大型設(shè)備、環(huán)境、人員出勤等進(jìn)行數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)呈現(xiàn)、實(shí)時(shí)反饋。華潤健康阜新礦總醫(yī)院黨委切實(shí)推動(dòng)數(shù)字轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)新突破，于近日正式啟用全集團(tuán)首家智慧病房，以床旁智能交互系統(tǒng)為核心應(yīng)用，將智慧醫(yī)療服務(wù)送到患者床邊。

加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，從“產(chǎn)品”到“系統(tǒng)”，夯實(shí)發(fā)展基石

工欲善其事，必先利其器。中國華潤各基層黨組織在主題教育中不斷加強(qiáng)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，夯實(shí)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展基石。華潤數(shù)科工程技術(shù)黨支部積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)通訊領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)突破，加快彌補(bǔ)自主軟硬件短板，聚焦網(wǎng)絡(luò)即服務(wù)和局域網(wǎng)運(yùn)維服務(wù)中的線上設(shè)備監(jiān)控和運(yùn)維管理，自主研發(fā)具備完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的智能組網(wǎng)軟硬件產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)新一代廣域網(wǎng)通信技術(shù)國產(chǎn)化、自主化、可控化。華潤啤酒生產(chǎn)中心黨委針對(duì)工廠多、且各工廠生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)功能不統(tǒng)一，不方便后續(xù)功能擴(kuò)展的痛點(diǎn)問題，牽頭開發(fā)統(tǒng)一的華潤雪花公司級(jí)執(zhí)行系統(tǒng)平臺(tái)。借助統(tǒng)一平臺(tái)管理，各工廠可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)制造過程的線上化和可視化，做到全面監(jiān)控和分析，對(duì)資源進(jìn)行有效調(diào)配和任務(wù)優(yōu)化分配，促進(jìn)工藝優(yōu)化與生產(chǎn)上下游協(xié)同。華潤醫(yī)藥直管企業(yè)東阿阿膠黨委優(yōu)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型體制機(jī)制，促進(jìn)實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)項(xiàng)目成功落地，采用IT技術(shù)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)、巨量數(shù)據(jù)處理技術(shù)對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行全面系統(tǒng)管理，確保實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行安全合規(guī)、高效透明、自主可控。華潤雙鶴輸液事業(yè)部黨委下屬雙鶴華利聯(lián)合華潤數(shù)科召開能效管理系統(tǒng)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，旨在通過新型技術(shù)與管理手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線能源管理數(shù)字化、可視化，切實(shí)提升企業(yè)管理水平。華潤銀行深圳分行黨委正式開通中國電子集團(tuán)司庫系統(tǒng)銀企直聯(lián)服務(wù)，是在央企司庫服務(wù)領(lǐng)域的重大突破。通過銀企直聯(lián)與中國電子集團(tuán)的司庫管理系統(tǒng)對(duì)接，中電集團(tuán)及其下屬子公司在企業(yè)內(nèi)部的司庫系統(tǒng)上，即可進(jìn)行銀行賬戶查詢管理、資金支付結(jié)算等操作，實(shí)現(xiàn)電子銀行指令實(shí)時(shí)處理和數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)同步更新，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)資金處理質(zhì)量與效率。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，從“外引”到“內(nèi)訓(xùn)”，厚植人力優(yōu)勢(shì)

數(shù)字人才是數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)要素，培養(yǎng)數(shù)字化人才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，中國華潤各基層黨組織在主題教育中不斷加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才隊(duì)伍建設(shè)。華潤創(chuàng)業(yè)下屬智能與數(shù)字化專業(yè)研究院聚焦破解高層次人才隊(duì)伍建設(shè)難題，自去年9月份以來吸納智數(shù)專業(yè)人才3人，內(nèi)部待轉(zhuǎn)崗3人，并搭建起初具規(guī)模的外部科技工作專家?guī)臁Ｍ瑫r(shí)，利用在港獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，與海內(nèi)外專家院士保持緊密聯(lián)系，逐步建立領(lǐng)軍人才儲(chǔ)備庫。華潤五豐黨委所屬香港事業(yè)部專門成立運(yùn)營管理部智能與數(shù)字化組，配置4名智數(shù)專業(yè)人才，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供專業(yè)支撐。預(yù)制品事業(yè)部積極組建應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)+IT”共同運(yùn)維。華潤水泥封開水泥黨委針對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到的問題，組織黨員干部、技術(shù)骨干開展數(shù)字化技術(shù)培訓(xùn)，以生產(chǎn)實(shí)踐中的難點(diǎn)堵點(diǎn)作為培訓(xùn)著力點(diǎn)，通過算法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，不斷提升算法優(yōu)化能力。華潤江中OTC事業(yè)部黨支部組織開展家中常備管理學(xué)院第一期“數(shù)字驅(qū)動(dòng)、數(shù)字賦能營銷”主題培訓(xùn)，以“理論學(xué)習(xí)+實(shí)戰(zhàn)演練”方式持續(xù)提升營銷團(tuán)隊(duì)數(shù)字化能力。華潤環(huán)保直管企業(yè)內(nèi)蒙古環(huán)投黨委構(gòu)建“線上+線下”“內(nèi)訓(xùn)+外訓(xùn)”相結(jié)合的數(shù)字人才培養(yǎng)管理體系，建設(shè)智數(shù)化發(fā)展人才隊(duì)伍。華潤微電子所屬單位黨組織強(qiáng)化智數(shù)部門人才梯隊(duì)建設(shè)，采用內(nèi)部培訓(xùn)、知識(shí)分享、老帶新、項(xiàng)目建設(shè)等方式培養(yǎng)關(guān)鍵崗位后備人才隊(duì)伍，在培養(yǎng)智數(shù)人才同時(shí)降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

來源：國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)網(wǎng)站