2月2日，江蘇農墾2024年工作會議在南京召開。會議全面貫徹黨的二十大和省委十四屆五次全會精神，認真落實中央、省委經濟工作會議和農村工作會議精神，回顧總結2023年工作，分析研判當前形勢，研究部署2024年任務，動員集團公司上下按照第二次黨代會部署要求，務實有力推動農業航母和一流企業建設。集團公司黨委書記、董事長吳本輝作報告，黨委副書記、總經理姜建友主持會議并作總結，黨委副書記朱浩宣讀表彰決定。集團公司領導劉耀武、王立新、殷紅、劉衛華、周倍佳、鄧國新、丁濤出席會議。

吳本輝作了題為《錨定目標開好局  穩扎穩打起好步  務實有力推動農業航母和一流企業建設》的工作報告。吳本輝指出，過去的一年是極不容易的一年，也是江蘇農墾發展史上具有重要意義的一年。集團公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實省委省政府決策部署和省國資委工作要求，把開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育、認真落實省委書記信長星調研農墾講話精神與召開第二次黨代會緊密結合，貫穿主題主線，一體落實推進，高質量發展取得積極成效，黨的領導更加堅強有力，農業綜合生產穩步提升，產業發展基礎不斷夯實，雙輪驅動發展初顯成效，改革深化提升有序推進，治理體系建設不斷完善。

吳本輝強調，做好今年工作，總的要求是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，深入貫徹習近平總書記對江蘇工作重要講話重要指示精神和對農墾工作重要論述，深入落實省委十四屆五次全會精神，緊扣集團公司第二次黨代會部署要求，堅持穩中求進工作總基調，完整準確全面貫徹新發展理念，加快構建新發展格局，圍繞“一核引領、雙擎驅動”，實施“三大工程、八項行動”，大力固本、培元、興新，推動集團公司高質量發展邁上新臺階。總的目標是：“一利五率，四增兩穩”。本著以進促穩、循序漸進、先緩后快的原則，今年集團公司主要經營目標是利潤增長5%以上，營收增長10%左右。總的抓手是：“三大工程、八項行動”。把“三大工程、八項行動”作為打造農業航母、建設一流企業的“施工圖”，作為“一核引領、雙擎驅動”的具體實踐。總的原則是：突出“走在前、做示范”的重大要求；突出穩中求進、先立后破的工作基調；突出改革賦能、創新驅動的關鍵舉措；突出系統觀念、底線思維的重要方法。

吳本輝指出，做好今年工作，要突出“三大工程、八項行動”重點，錨定目標、穩扎穩打，務實有力推動各項工作開好局起好步，書寫高質量發展新答卷。一是實施強基提質行動，推動糧食生產質效提升。扛牢糧食安全責任，抓好高標準農田建設，加快補齊基礎設施短板，優化種植結構布局。二是實施龍頭培育行動，推動產業結構優化提升。做強做大核心主業，推動提升支撐產業，積極發展戰新產業。三是實施科技創新行動，推動技術裝備水平提升。加強創新載體建設，強化重點領域創新，加快推進智改數轉，激發人才創新活力。四是實施綠色低碳行動，推動綠色發展水平提升。扎實推進環保問題整改銷號，深入推進農業面源污染治理，持續推進綠色低碳發展。五是實施品牌強墾行動，推動市場營銷能力提升。強化集團公司品牌引領，強化企業品牌特色，強化產品品牌營銷。六是實施治理優化行動，推動管理效率效能提升。推進集團化改革，深化三項制度改革，有序推進內部資源整合。七是實施民生改善行動，推動共享共富水平提升。推進農場辦社會職能改革，辦好十件民生實事，不斷提高生活品質，持續提升基層治理。八是實施風險防控行動，推動安全發展水平提升。強化風險隱患排查整治，毫不松懈抓好安全生產，更高水平建設法治國企。

吳本輝強調，做好今年工作，最根本的是堅持和加強黨的領導。要堅持以黨的政治建設為統領，不斷提高黨的建設質量，以各級黨組織和黨員干部政治上的“強”，引領保障集團公司高質量發展的“進”。要始終把政治建設放在首位，充分發揮黨組織整體功能，鍛造高素質干部人才隊伍，馳而不息涵養政治生態。

姜建友對會議進行總結。圍繞貫徹落實會議精神，抓好今年工作，姜建友提出九個方面要求。一是聚焦目標引領發展，推動經濟穩步增長。各企業要按照集團公司黨委確定的發展目標，找準自身定位，精心謀劃本單位今年工作思路；總部各部門要在產業發展、項目建設、改革創新等方面做好統籌協調、指導督導、服務保障各項工作。二是堅持雙輪驅動發展，抓好項目建設管理。堅持產業經營與資本運營雙輪驅動，股權項目與固定資產項目并重，有序推進在建項目，加強項目論證與實施管理。三是加強虧損企業治理，增強自我“造血”功能。明確虧損企業治理目標，落實扭虧減虧關鍵舉措。四是壓降非生產性支出，著力減輕企業負擔。壓降公務費用支出，合理安排社會性職能支出，合理統籌社會事業項目和環保督察問題整改投入。五是抓好生產經營管理，提升企業發展質效。加強總部能力建設，推動核心主業高質量發展，推動支撐產業健康發展。六是強化人才工作保障，蓄足發展人才支撐。完善統分結合招聘制度，加大人才引進力度，促進人才成長成才，優化人才服務保障。七是優化考核激勵機制，營造爭先進位氛圍。鼓勵干部擔當實干，優化考核評價機制，對標一流爭先進位。八是精準落實容錯機制，鼓勵敢干敢為敢闖。堅持“三個區分開來”，旗幟鮮明為銳意改革、勇于創新、敢于擔當的干部撐腰鼓勁。九是加強黨的全面領導，引領保障高質量發展。當前，要做好任務分解落實，抓好冬春農業生產，抓好安全生產工作，確保社會穩定，開展走訪慰問。

會議期間，與會人員對工作報告進行了分組討論，大家高度評價集團公司2023年改革發展各項工作取得的成績，一致贊同集團公司黨委對當前形勢的分析判斷、對今年工作的部署安排，一致表示要深入學習貫徹、積極謀劃落實集團公司黨委決策部署，抓好“三大工程、八項行動”落地落實，奮力實現開局之年“開門紅”。

會上表彰了2023年度江蘇農墾先進企業、突出貢獻企業、開拓創新企業、優秀合資企業和社區工作先進單位，簽訂了糧食（油料）安全工作責任狀、安全生產責任狀，蘇墾農發、東辛農場公司、正大天晴、通宇地產、投資公司、蘇舜公司作了交流發言，黃海農場公司、新曹農場公司、新洋農場公司、蘇墾南通公司、土地公司、勤奮藥業作了書面交流。

集團公司外部董事、總經理助理、總經濟師，總部部門負責人，農場公司、直屬控參股企業負責人，蘇墾農發班子成員、分子公司和農科院負責人，片區財務總監參加會議。集團公司總部全體工作人員，獲獎基層單位代表列席會議。