主題教育開展以來，中山大廈黨委始終堅持以學習強化本領，以調研破解難題，以實踐推動發展，以整改促進提升，將主題教育與企業高質量發展建設等重點任務有機融合推進。中心組專題學習“千萬工程”“浦江經驗”，強調必須把學習踐行“千萬工程”和“浦江經驗”作為主題教育的重要內容，切實把學習成效轉化為解決問題、促進工作，推動發展的強大動力。各單位部門深入學習踐行“千萬工程”和“浦江經驗”，錨定目標直奔基層一線，不斷用真抓實干的成果和職工群眾的滿意度檢驗主題教育成效。

認真研讀，深刻感悟真理力量和實踐偉力

學習踐行好“千萬工程”和“浦江經驗”，重在認真學習思考習近平新時代中國特色社會主義思想的精神實質和豐富內涵，讀懂習近平總書記“我將無我、不負人民”的崇高境界和為民情懷，做到對黨的創新理論的再學習、再吸收、再鞏固。

賓館黨支部堅持領學帶學促學，組織支部全體黨員、入黨積極分子及部分入黨申請人，赴中共代表團梅園新村紀念館進行實地研學。通過參觀國共南京談判史料陳列館，讓全體人員切身感受到以周恩來為代表的中國共產黨人牢牢把人民掛在心間的精神，認識到“千萬工程”和“浦江經驗”的核心內涵，不斷增強對習近平新時代中國特色社會主義思想的政治認同，思想認同、理論認同、情感認同，深刻感悟黨的創新理論的真理力量和實踐偉力。

商場黨支部聯合財務黨支部赴南京渡江勝利紀念館參觀學習，開展“追尋紅色印記 牢記初心使命”主題黨日活動。以“浦江經驗”的政治本質與渡江戰役的全過程為索引，全體黨員深刻認識到“渡江戰役的勝利是人民群眾用小船劃出來的”，深入學習貫徹習近平總書記關于黨的群眾路線的論述，切實將黨的創新理論轉化為推動實踐發展的強大動力。

資產經營部用心用情用力服務好實習生。一接到四川綿陽學生將至大廈實習的通知，資產經營部迅速投入宿舍布置的準備工作，全力以赴克服時間緊、人手少的困難，對院內小三樓宿舍的設備設施進行全面檢查，確保宿舍安全衛生，學生能夠順暢入住。資產經營部強化宗旨意識，采取更多暖心舉措，如加強宿舍管理，進行針對性培訓，增強實習生安全意識，創造出安全、舒適、方便的居住環境，有效提升實習生的幸福感、歸屬感。

錘煉本領，創新運用立場觀點方法

各單位部門深學細悟“千萬工程”和“浦江經驗”蘊含的立場觀點方法，不斷錘煉調研本領、豐富調研手段、創新調研方法。

各黨支部創新基層調研新辦法，深化運用“1+1+N”黨員聯系服務職工群眾工作法，每1個黨支部都有領導班子成員聯系服務，每1名職工群眾都有黨員聯系服務。實現黨員干部聯系服務職工群眾縱到底、橫到邊，網格化、全覆蓋。主題教育開展以來，共征集了11條職工提出的意見，解決了22個職工急難愁盼問題，通過辦實事、解難題，進一步密切了黨群干群關系，提升了職工群眾的獲得感、幸福感。

工程部強化問題意識，突出問題導向，從實際出發想問題、作決策、辦事情，以基層職工滿意度為標尺，壓實問題整改責任，扎實推進調研后的檢視整改工作，取得實實在在的工作成果。通過走訪調研各個業務崗點，發現部門每月匯總報修信息時，存在內容收集不全，工作流程不順暢的問題。經過不斷探索，找到了使用水印相機拍照留存的解決方法，這也使得后續維修工作有可查詢和借鑒的經驗。這一工作方法在工程部日常工作中得到廣泛運用，實現工作信息更新及時、真實有效、可隨時查閱，做到部門工作精細管理、高效運轉。

公司紀委錨定以學正風目標任務，著力打造“清風中山”廉潔文化品牌，堅持不懈糾“四風”、轉作風、樹新風，將浦江經驗滲透于民主監督，貫徹“人民閱卷”、做好群眾監督。在珠江路本部和建鄴分公司的職工宣傳欄附近分別設立“清風信箱”，通過監督促廉，以廉促聯，進一步暢通職工群眾監督渠道，將群眾的矛盾化解在初期，將群眾的問題解決在源頭。

求深求實，凝聚奮進力量推動高質量發展

中山大廈把學習踐行“千萬工程”和“浦江經驗”作為主題教育的重要內容，將其中蘊含的理念方法和經驗啟示運用到實踐中，切實把學習成效轉化為解決問題、促進工作、推動發展的強大動力。

商場堅持以新發展理念為統領，轉變視野看到足不出戶的消費觀深入人心，安排市場開發部電商團隊前往鹽城邁居供應鏈管理有限公司進行“嵌入式”電商運營學習。以解決問題為出發點，商場請供應鏈管理有限公司針對“拼多多”平臺運營職責與模式、流量轉化與市調、套組設計與組合等關鍵步驟和節點進行詳細講解，在經驗交流中不斷探索優化工作模式的新思路。通過培訓，職工更深刻地理解了如何全面貫徹新發展理念，對于高質量推進經營工作有思路、有方向，能夠精準著力。

餐飲部強化系統觀念，緊緊圍繞目標市場，以“展特色、挖潛力、拓市場、增份額”為經營指導方向，整合商場渠道資源，創新聯動推出“中山龍蝦餐品開拓社區團購業務”。由商場負責開拓團長渠道，餐飲保障產品供應，從產品選定到包裝訂制都層層把關。抓住傳統節日的有利時機，強化營銷水平，豐富消費場景。持續推進以社群團購嫁接公司餐飲品類形成聯銷的新模式，推動大廈餐飲輻射周邊更多的社區，讓客戶在日常生活中感受中山美食的溫度與便捷，有力提升中山品牌的市場知名度，提高周邊客戶粘性。

建鄴分公司認真踐行“千萬工程”的經驗啟示，錨定目標真抓實干，圍繞品牌建設任務，著力提升產品質量，創新工作方法提高市場份額。營銷房務部強化市場開拓意識，運用好規范的價格體系，結合市場及酒店實際運營狀況，合理定價，及時關注預訂、到店及離店時客人的需求，全力做好外部協議及自有渠道客戶的開拓維護；注重私域流量的轉化，培育了1000余人的線下私域微信群，實現轉化率17%，客戶忠誠度有提升。餐飲部注重提升產品質效，以“龍蝦節”為抓手推進品牌形象塑造，龍蝦自助餐券、包間零點及外帶龍蝦銷售有力帶動餐飲經營業務量提升；加強新品研發，根據時節推出手工綠豆冰糕，在社群內銷售火爆，打開良好市場局面。