12月1日，集團公司召開2022年改革發展研討會，圍繞全面貫徹落實省第十四次黨代會精神，全力實施集團“強核”戰略，研究謀劃明年改革發展工作。集團公司黨委書記、董事長魏紅軍出席會議并講話，總經理胡兆輝主持并講話。集團公司領導姚準明、姜建友、劉克英、李旭東、王立新、楊義林，外部董事王遠見、李東、宋亞輝，總法律顧問、總經理助理、董事會秘書出席并發言。

魏紅軍強調，一要確保省黨代會精神在墾區落實落細落地見效。在服務全省發展大局中，扛牢“示范區、國家隊、排頭兵”的政治責任，扛牢推動集團高質量發展的經濟責任，扛牢農業農村現代化先行軍的社會責任，在落實糧食安全戰略、服務耕地保護和重大項目用地、提高生態碳匯能力、發揮國有經濟戰略支撐作用上多作貢獻。二要把實施強核戰略擺在優先和首要的位置。關于“往哪強”，集團“十四五”規劃確立了“9776”發展目標，并向著千億級農業航母邁進。關于“強什么”，要強基地，抓緊編制墾區國土空間規劃，抓好高標準農田建設；要強龍頭，重點培育營收10億元以上、利潤1億元以上的龍頭企業，通過兼并重組、合資合作等方式打造龍頭企業集群；要強協同，促進產業協同、要素融合。關于“怎么強”，關鍵是推進資源整合，圍繞主業持續調整和優化國有資本布局。三要積極構建自主可控的江蘇農墾現代產業體系。積極推進生產體系、研發體系、產融體系、人才體系現代化，著力加快建設實體經濟、科技創新、現代金融、人力資源協同發展的產業體系。

胡兆輝在講話中指出，集團公司根據企業發展實際和外部環境形勢，提出“強核”戰略方向，充分體現了新時代農墾作為農業企業國家隊的歷史使命和責任擔當，現階段江蘇農墾不僅要履行好經濟責任，更重要的是要更好地履行政治責任和社會責任。他指出，對照“強核”目標，集團現代農業規模還不大，依賴資源和傳統業務，新業務、新模式總體進展不快，產業發展軟硬件還有欠缺，供應鏈、產業鏈、價值鏈有待提升，協同發展能力還需提高，缺少企業家和專業人才團隊，數字農業、智慧農業等方面還有短板。他要求，堅定“強核”戰略目標，積極推進內外部資源整合、拉長加粗產業鏈，加大力度做響蘇墾品牌，優化集團管控模式、提升產業協同發展能力，創新人才引進培養和考核激勵機制，為強核戰略實施提供人才支撐。關于明年工作，他要求，科學編制經營預算和投資計劃，全力推進重大項目建設，抓好國企改革三年行動攻關，深化混合所有制改革，推動內外部資源整合、加快資產證券化步伐，切實防范各類風險，持續推進民生社會事業。

集團公司總部各部門負責人分別發言，部長助理以上人員參加會議。