11月25日，集團公司在集團總部召開2020年改革發展研討會，研究謀劃明年集團改革發展工作。集團公司黨委書記、董事長魏紅軍出席并講話，總經理胡兆輝主持會議并講話。集團公司領導姜建友、劉克英、李旭東、劉耀武、楊義林，總經理助理孫鍵、季友兵出席并發言。

　　魏紅軍作了題為“保持戰略定力 狠抓工作落實 堅定不移推動高質量發展走在前列”的講話，肯定了本次研討會質量，認為大家圍繞高質量發展主題，堅持問題導向，直指問題根源，提出了解決問題的路徑方法。關于明年及今后一個時期的工作，他要求：一是堅持以新思想引領推動高質量發展。要牢牢樹立創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念，牢牢堅持以人民為中心的發展思想，牢牢抓住實施鄉村振興戰略這個大機遇，牢牢把握推進全面從嚴治黨的總要求，牢牢推動現代企業治理體系和能力再提升。二是堅定推進高質量發展“三個一”體系，即一個“12345”的戰略目標、一個“五向五要”的主攻方向和一個“12345”的戰術路徑。“12345”戰略目標，即圍繞一個愿景(打造中國現代農業航母“江蘇號”)、推動兩個建設(一流現代農業企業集團建設和“強優富美興”新墾區建設)、緊扣三大任務(全省現代農業建設的示范區、保障糧食安全的國家隊、農業對外合作的排頭兵)、努力實現四個“5”目標(力爭到建黨100周年、建墾70周年之際，實現利潤總額50億元、資產證券化率50%、營業收入500億元、資產總額500億元)和五個走在前列(在使命責任擔當、改革創新開放、質量效益提升、民生福祉改善、全面從嚴治黨上努力走在全國農墾系統和省屬國有企業前列)。“五向五要”，即向改革要動力，解決“改什么、怎么改”的問題;向創新要動能，解決“創什么、怎么創”的問題;向管理要效率，解決“管什么、怎么管”的問題;向民生要潛力，解決“建什么、怎么建”的問題;向黨建要力量，解決“抓什么、怎么抓”的問題。“12345”的戰術路徑，即“一加二合三精四規五制”。一加就是以土地資源為核心的“資源+”;二合就是資源整合、產業融合;三精就是產業精深、技術精準、產品精品;四規就是產業發展、城鎮建設、生態環保、土地利用規劃四規合一;五制就是決策、執行、監督、激勵、約束五大機制。三是堅決抓好改革發展各項任務的落實。要持續深化解放思想，打破慣性思維、改進工作方法、創新工作機制，著力破除阻礙高質量發展的一切束縛;要結合墾區實際，完善國有企業改革頂層設計;要調動上下兩個積極性，集團層面統籌全局，同時鼓勵二級企業和基層單位更好發揮主動性和創造性;要發揮考核“指揮棒”作用，壓緊壓實責任，確保集團各項安排部署不折不扣落實到位;發揮監督的“探頭”作用，全面營造墾區風清氣正的良好政治生態。

　　胡兆輝在講話中指出，2020年是“十三五”收官之年，是實現集團第一次黨代會目標任務的關鍵之年。綜合研判內外部經濟形勢，明年將是近十年來集團經濟增長壓力最大的一年。壓力來自宏觀經濟的不穩定性不確定性，來自行業政策持續深度調整，來自集團處于“舊力調整、新力未壯”的交替期，來自集團經濟多年快速增長形成的高基數，來自長期想解決而沒有解決好的體制機制障礙，必須保持高度警惕。他要求：要直面壓力、積極應對，增強緊迫感危機感責任感。堅持增強憂患意識和保持戰略定力相統一，堅持目標導向和問題導向相統一，堅持創新思維和底線思維相統一，堅持奮斗目標和發展初心相統一。要穩字當頭、穩中求進，科學確定集團經濟發展目標。一是既對標“十三五”、全面建成小康社會和黨代會目標，又要充分考慮經濟下行帶來的不確定因素，努力保持經濟運行在合理區間。二是充分體現推動高質量發展走在前列的要求。三是體現新時代奮斗精神。要出實招、求實效，認真謀劃明年重點工作。一是持續深化重點改革。推動總部機構改革，深化經營機制改革，持續推進辦社會職能改革，貫徹落實“三項機制”。二是持續深化創新驅動。加快構建以創新為引領的自主可控現代產業體系，抓好新動能培育，加快農業“走出去”。 三是持續深化管理變革。加強目標管理，注重基礎管理，全面深化風險管理，推動整改工作再細再深再實，奏好人力資源挖掘、引進、培養“三重奏”。 四是持續深化民生改善。全力打好扶貧攻堅戰、污染防治攻堅戰，有序推動社會事業項目建設，提升社區治理能力和水平，創新老干部管理工作，豐富職工文化生活。五是持續深化作風建設，重中之重是轉作風、抓落實。六是科學編制“十四五”發展規劃，繪就集團下一個五年發展藍圖。

　　集團公司總部各部門主要負責人分別發言，總部部長助理以上人員參加會議。