10月28日，集團(tuán)公司召開三季度經(jīng)濟分析會，研判集團(tuán)經(jīng)濟運行情況與走勢，部署第四季度重點工作。集團(tuán)公司黨委書記、董事長魏紅軍出席會議并講話，總經(jīng)理胡兆輝主持會議并講話。集團(tuán)公司總會計師劉克英、紀(jì)委書記李旭東、工會主席楊義林，總經(jīng)理助理孫鍵、季友兵出席會議。

　　魏紅軍在講話中指出，今年前三季度，集團(tuán)經(jīng)濟運行態(tài)勢總體良好，可以用三個字來概括：第一個是“穩(wěn)”，一穩(wěn)當(dāng)先，穩(wěn)扎穩(wěn)打。對照中央提出的“六穩(wěn)”工作要求，穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)金融、穩(wěn)外貿(mào)、穩(wěn)外資、穩(wěn)投資、穩(wěn)預(yù)期都取得了不錯的業(yè)績。第二個是“好”，持續(xù)向好，好中向優(yōu)。一是經(jīng)濟增長態(tài)勢好，二是糧食生產(chǎn)形勢好，三是結(jié)構(gòu)調(diào)整效益好，四是職工創(chuàng)業(yè)就業(yè)好。第三個是“強”，內(nèi)生動力強，韌性強。經(jīng)過前兩年的調(diào)整，主要經(jīng)濟指標(biāo)都回到20%以上的高速增長，在全國農(nóng)墾系統(tǒng)和全省國資系統(tǒng)中均不多見，體現(xiàn)了江蘇農(nóng)墾的實力、擔(dān)當(dāng)和作用。他指出，一季度經(jīng)濟分析會指出的部分板塊、部分企業(yè)業(yè)績下滑和發(fā)展后勁不足的問題依然存在，年中經(jīng)濟工作會議上剖析的五個方面深層次問題在前三季度的數(shù)據(jù)中都能找到印證。這些問題和不足，歸結(jié)起來還是發(fā)展不平衡不充分的問題，需要在發(fā)展中解決。關(guān)于四季度及下一步工作，他強調(diào)：一要堅定不移調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革。牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，落實“一加二合三精四規(guī)五制”的“12345”工作舉措，保持集團(tuán)經(jīng)濟穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中提質(zhì)的發(fā)展態(tài)勢。二要堅持不懈補短板、強弱項。對照年度目標(biāo)、對照“十三五”和集團(tuán)黨代會目標(biāo)，努力補齊產(chǎn)業(yè)、人才、民生、環(huán)保等方面的短板弱項，從正確處理五個方面15對關(guān)系入手，從根本上解決發(fā)展的深層次矛盾和問題，奮力沖刺、奮勇爭先，確保把省委省政府交給農(nóng)墾的目標(biāo)任務(wù)不折不扣地完成。三要全心全意惠民生、防風(fēng)險。切實提高緊迫感、責(zé)任感、使命感，錨定、瞄準(zhǔn)全面小康年度目標(biāo)，進(jìn)一步壓實責(zé)任，為與全省同步全面建成高水平小康社會夯實堅實基礎(chǔ)，同時樹牢底線思維，積極防范化解各類重大風(fēng)險隱患。四要持之以恒轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓黨建。持續(xù)深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，持續(xù)推進(jìn)省委巡視“回頭看”問題整改，以干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變推動工作效能大提升，不斷開創(chuàng)新時代江蘇農(nóng)墾兩個建設(shè)(一流現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)建設(shè)和“強優(yōu)富美興”新墾區(qū)建設(shè))新局面。

　　胡兆輝在講話中指出，今年前三季度，集團(tuán)經(jīng)濟運行保持總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)的態(tài)勢，主要指標(biāo)保持20%以上的較高增速。實現(xiàn)營業(yè)收入257.65億元、利潤總額51.94億元、歸屬集團(tuán)公司凈利潤19.1億元、經(jīng)濟增加值33.82億元，分別同比增長28.44%、23.31%、21.18%、24.75%，分別完成年度預(yù)算的85.35%、93.32%、107.42%、97.75%，序時進(jìn)度分別高出去年同期7.47、7.03、10.08、7.38個百分點。集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率43.59%，整體償債能力良好、穩(wěn)定。同時，也要理性分析經(jīng)濟運行中存在的問題：一是主業(yè)經(jīng)營風(fēng)險或?qū)⑦M(jìn)一步增加，二是動能接續(xù)轉(zhuǎn)換的局面尚未形成，三是企業(yè)管理挖潛增效還有空間。關(guān)于下一步工作，他強調(diào)：一要全力以赴穩(wěn)增長、保目標(biāo)。抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，努力實現(xiàn)全年糧食豐產(chǎn)豐收。各企業(yè)要抓好經(jīng)營，積極應(yīng)對復(fù)雜形勢，鞏固好、擴大好增長勢頭。合理壓縮、嚴(yán)格控制“兩項資金”和“三項費用”，促進(jìn)降本增效。二要堅定不移抓落實、促發(fā)展。持續(xù)推進(jìn)重點改革任務(wù)，持續(xù)深化管理創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)國企政治社會責(zé)任。穩(wěn)步擴大有效投資，抓好投產(chǎn)、在建項目，確保重點項目和重點工程緊鑼密鼓向前推進(jìn)。三要毫不動搖守底線、控風(fēng)險。抓實抓細(xì)省委巡視“回頭看”問題整改，認(rèn)真開展主題教育“回頭看”，提升全面風(fēng)險管理水平，以動真碰硬的作風(fēng)促改革、促創(chuàng)新、促發(fā)展。四要聚力發(fā)展勤思考、早謀劃。召開集團(tuán)公司改革發(fā)展研討會，提前謀劃發(fā)展新思路、改革新舉措、工作新抓手。做好財務(wù)預(yù)決算、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、投資計劃等編制工作。

　　會上，計劃財務(wù)部、戰(zhàn)略投資部、資產(chǎn)經(jīng)營部、農(nóng)業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)同志分別作專題分析發(fā)言。

　　集團(tuán)公司總部部長助理以上干部參加會議。