根據農業農村部關于開展“百鄉萬戶調查”活動部署和農墾局2019年工作重點安排，3月12日至14日，農業農村部農墾局副局長彭劍良一行到新洋，就農業經營管理體制、社會職能改革等工作進行調研，新洋分公司總經理陳守軍、副總經理仰海洲、農場公司副總經理王煜明等陪同調研并匯報相關情況。

　　彭劍良一行先后深入金龍灣生態文化園、倉儲中心、新北生產區小麥田、國有農機總站、高效農業有機花菜種植基地、林苗木生產基地、場史陳列館、美爾姿銷售門店等地考察，并分別在新洋分公司機關會議室和新北生產區會議室進行了座談。

　　參觀途中，彭劍良對喜人的小麥長勢、精準的田間管理給予贊賞，對發展高效農業種植提升土地產出效益的做法給予肯定，對新洋苗木產業的發展前景表示看好。當他在農機總站看到已為農業生產征戰八年卻依舊嶄新的凱斯7088時，感到震驚，當聽說，美國凱斯公司技術人員將新洋評價為“全世界凱斯使用管理最佳單位”，以及農機技術人員對凱斯進行技改并成功申請專利時，豎起了大拇指。

　　座談會上，彭劍良指出，江蘇農墾在現代農業建設特別是農業經營體制改革創新方面，尤其是推進農業的規模化一體化經營走在全國農墾前列。近年來，江蘇農墾推行的農產品質量追溯體系和農業社會化服務，是品牌戰略提升和農業產業鏈延伸的有益探索。通過現場參觀和交流探討，對新洋的現代農業發展有了全新的認識，農業生產團隊高度的事業心、責任心以及執行力所體現出的“工匠精神”值得學習，尤其是農業生產全程化考核細化到稻麥生產流程的各個環節和細枝末節，其精細化程度令人大開眼界。在與基層一線農業管理人員交流時，彭劍良親切詢問他們的工作和生活情況，對一線職工表示關心和慰問。

　　陳守軍從四個階段解讀了新洋農業經營體制的歷史發展沿革。對當前蘇墾農發新洋分公司的基本情況、組織形式、管理方式、薪酬考核、轉型發展以及實行公司化運作對農業的“八大提升”與促進作用進行了詳盡介紹。重點就江蘇農墾農業生產經營管理體系的成功經驗進行了探究。

　　陳守軍指出，江蘇農墾農業生產經營管理體系一是得益于高度的機械化作為現代農業根基，為先進科學技術的推廣應用提供了載體，為標準化乃至精細化的管理提供了可能，對產量和效益的提升起到了保障作用。二是得益于江蘇農墾高度的集團化和細致的組織分工。農墾內部對農業生產全產業鏈進行了兼具科學性和專業性的分工，標準量化，各司其職，專業人做專業事。三是得益于嚴格以效益為中心的考核獎懲激勵機制。打破“鐵飯碗”，以效益為導向，并將其直接與晉升、薪酬掛鉤，形成了你追我趕激烈的競爭氛圍。四是得益于逐步完善健全的農業生產保障體系。優質的倉儲烘干、高效的場頭運轉、完善的排灌系統以及先進的農機設備，為農業生產提供了堅實保障并大大增強了應對自然災害的能力。五是得益于國家惠農政策的大力扶持。國家對農業的大力扶持是農業發展的政策保障，尤其是中央最新提出的“藏糧于地、藏糧于技”為現代農業的發展提供了新思路。

　　仰海洲就農業生產操作規程、考核獎懲以及農機的精細管理和技術革新等作了深入介紹。新洋稻麥輪作的生產操作規程是建立在集體討論協商、達成共識的基礎上，以促進產量和效益提升為目標，具有嚴格標準執行的生產技術指南，是各項工作扎實高效推進及獎懲考核的綱領。新洋有著嚴密而精細的考核監督體系，按時間節點進行季度階段考核，按職責分工考核到一崗一職，真正做到全面覆蓋不留死角。農機以協會為載體，對國有農機和民營農機進行運作、統籌及調度，加強作業標準培訓，按照真抓、真管、真罰、真落實“四真”要求強化農機高標準作業質量，確保農忙時節最具“戰斗力”。

　　陳守軍和王煜明還就社會職能改革工作作了匯報。新洋社會職能改革工作涵蓋七個方面，分別是農場公司制改造、社區職能改革、電力改革、供水改造、醫院和幼兒園改革以及土地確權發證。自改革工作開展以來，新洋認真貫徹落實上級文件精神，按照“內部分開、管辦分離、授權委托、購買服務”16字方針扎實高效推進，按時間節點要求，不折不扣、保質保量狠抓落實，順利完成改革任務。醫院作為改革的難點，經多方努力協調，改革工作也已取得了突破性進展，下一步將繼續穩步向前推進。

　　期間，調研組一行還就稻麥生產關鍵措施環節的管理和把控、農業人才結構構成及發展等作了深度調研。