2018年1月28日下午，集團公司黨委書記、董事長魏紅軍來到農(nóng)墾物業(yè)公司慰問困難職工，代表集團公司黨委送上溫暖，并進行調研。

　　魏紅軍首先親切問候了困難職工陸顥云和盛文，詳細了解他們的生活情況，陸顥云2018年突發(fā)疾病，手術及后續(xù)治療花費60萬元，生活困難;盛文是殘疾人，妻子也因殘疾不能外出工作，家里小孩剛上大學開銷較大，全家依靠盛文一人工資生活，生活困難。魏紅軍親切關心了陸顥云手術及愈后情況，詢問盛文的家庭生活，鼓勵他們樹立信心、保持積極樂觀心態(tài)，叮囑他們保重身體，并送上慰問金和新年美好祝愿。

　　隨后魏書記聽取了物業(yè)公司的工作情況匯報，期間不斷詢問剛剛開展的中層干部述職述廉情況、2019年工作會議等情況，對物業(yè)公司取得的工作成績表示祝賀，對物業(yè)公司做出的貢獻表示感謝，對物業(yè)公司未來充滿信心。

　　在聽取物業(yè)公司情況匯報后，魏書記對物業(yè)公司今后發(fā)展提出明確要求。一是要營造好公司的政治生態(tài)。國有企業(yè)要體現(xiàn)黨的領導，黨群工作要進一步提升，要關注職工的思想情緒，積極疏導。二是要穩(wěn)中求進，以穩(wěn)為主，練好內功。著眼鞏固現(xiàn)有成果的基礎上夯實內部管理基礎，公司的管理制度、治理結構、風險防范等都要切實落到實處，要向著規(guī)范化、標準化，向著可持續(xù)發(fā)展努力。三是要注意防范各類風險。做好各類風險防控方案，方案要得到集團有關部門的認可。始終秉著如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)對待安全風險。四是要抓好干部隊伍建設。物業(yè)公司的核心競爭力就是人才，是干部隊伍，這是軟實力。要著力培養(yǎng)想干事、能干事、會干事、干成事、不出事的干部隊伍。五是要加強項目的可行性論證。公司在現(xiàn)有的情況下，承接什么樣的項目，承接多少項目，這些都需要很好的論證，千萬不能憑感覺拍腦袋辦事，要集中大家的智慧，科學決策。

　　物業(yè)公司黨支部書記代表領導班子表示，一定要把物業(yè)公司的政治生態(tài)搞好，管理上要加強，堅持以市場為導向，努力實現(xiàn)人員思想由安于現(xiàn)狀型向開放奮斗型、管理方向由被動應付型向主動服務型、效益增長由低層面的維持型向規(guī)模優(yōu)質型的根本轉變，確保食品安全，有效規(guī)避勞動風險，把單位建設發(fā)展好，讓集團黨委放心。

　　集團公司有關部門負責人陪同。