10月25日上午，集團(tuán)公司總經(jīng)理、蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司董事長胡兆輝一行到黃海檢查指導(dǎo)工作。黃海農(nóng)場有限公司黨委書記賀在銳，董事長、總經(jīng)理李衛(wèi)東等陪同并匯報工作。

　　胡兆輝深入三秋田間、場頭，詳細(xì)了解三秋工作推進(jìn)情況。每到一處，都與一線職工親切交流，仔細(xì)詢問相關(guān)情況，并代表集團(tuán)公司黨委向奮戰(zhàn)在三秋一線的職工表示親切慰問。

　　檢查過程中，胡總看到田間收割、耕璇、播種及場頭翻曬、運送入庫等各環(huán)節(jié)，忙而不亂、有序推進(jìn)，對黃海三秋給予充分肯定。

　　在中德作物生產(chǎn)與農(nóng)業(yè)技術(shù)示范園收種現(xiàn)場，胡兆輝高度稱贊園區(qū)各項工作，尤其是“反旋板茬一次性播種”新技術(shù)的推廣應(yīng)用。要求項目二期在更廣領(lǐng)域?qū)で蠛献鳎瑸榻K乃至全國的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。

　　賀在銳從“開創(chuàng)改革發(fā)展新局面、邁入轉(zhuǎn)型升級新軌道、激發(fā)機(jī)制改革新動能、搶占科技強(qiáng)企新高地、實現(xiàn)精準(zhǔn)幫扶新成效、引領(lǐng)從嚴(yán)治黨新突破”六個方面匯報了重點工作開展情況。

　　李衛(wèi)東緊緊圍繞“蘇北明珠•美麗黃海”發(fā)展新定位，從“以管理目標(biāo)定思路、以問題導(dǎo)向抓整改、以改革發(fā)展促轉(zhuǎn)型、以提煉文化聚人心”等四個方面做了詳細(xì)匯報。

　　胡兆輝說，黃海新班子到位以來，圍繞集團(tuán)公司黨委的部署要求和黃海工作實際，邊熟悉、邊了解、邊解決問題，措施非常得力，沒有辜負(fù)集團(tuán)公司黨委的期盼與厚望，也得到黃海廣大干部職工的認(rèn)可。“三秋”工作質(zhì)量大幅度提高，表現(xiàn)在水稻優(yōu)質(zhì)品種比例提高、新收稻谷出米率提高、秋播質(zhì)量提高等方面。

　　關(guān)于下一步工作，胡兆輝強(qiáng)調(diào)，一是“三秋”生產(chǎn)。要突出秋播，以原墑出苗為突破口、提高小麥成苗率、爭早降本求主動，高質(zhì)量推進(jìn)“三秋”各項工作;要深入實施農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全全程控制體系;要大力開展農(nóng)業(yè)社會化服務(wù);要嚴(yán)格考核，從根本上增強(qiáng)各級管理人員責(zé)任心、榮譽(yù)感。要認(rèn)真總結(jié)、科學(xué)分析今年“三秋”工作的經(jīng)驗做法，固化高產(chǎn)節(jié)本模式。二是農(nóng)場改革。要加快完成土地確權(quán)登記工作;要積極爭取分離辦社會職能改革的政策和經(jīng)費落實落地。三是黨建工作。堅持“一崗雙責(zé)”，履行好黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任;要抓好巡察整改工作，加強(qiáng)風(fēng)控體系建設(shè)，保障企業(yè)規(guī)范有序運行。四是區(qū)域發(fā)展。要“盤活兩資、發(fā)展兩業(yè)”——即盤活存續(xù)資源、存量資產(chǎn)，實現(xiàn)資源利用最大化、收益最大化;發(fā)展種植業(yè)、林苗業(yè)。種植業(yè)要圍繞“周年產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、每畝成本”的12字工作目標(biāo)，在品種選擇、品質(zhì)提升、科技應(yīng)用、管理創(chuàng)新等方面推進(jìn)工作。林苗業(yè)要規(guī)劃先行、規(guī)劃引領(lǐng)，以差異化、高端化戰(zhàn)略，提升林苗產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。五是社區(qū)管理。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，力爭短期內(nèi)創(chuàng)作一個傳承軍墾文化、弘揚(yáng)正能量、凝聚人心的經(jīng)典作品，繼而進(jìn)入墾區(qū)企業(yè)文化建設(shè)第一方陣;要關(guān)注民生，讓職工群眾更有幸福感。六是人才隊伍建設(shè)。加快對青年干部、青年員工的培養(yǎng)使用，不斷完善人力資源管理機(jī)制。